的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等基本要素的真正內(nèi)涵，導(dǎo)致合同管理混亂。對購貨、雇工、提供服務(wù)、分包工程、承包工程等經(jīng)濟(jì)活動不簽訂合同，或所簽的合同不嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)果使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。容易犯的錯誤有：項目部與對方簽訂只有小寫金額的合同，這就很容易被篡改小寫金額而使我方處于被動地位，甚至造成損失；有的項目部與對方簽訂只有數(shù)量沒有單價、或只有單價沒有數(shù)量、或只有數(shù)量、單價沒有總價的合同，致使官司不斷，這不僅會造成經(jīng)濟(jì)損失，還會嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽；有的項目部甚至與對方簽訂“一邊倒”的合同，對方只有權(quán)利、沒有責(zé)任，而項目部則只有責(zé)任、沒有權(quán)利，導(dǎo)致項目部出現(xiàn)較大虧損。 
    
    施工設(shè)備利用率不高。主要表現(xiàn)在項目部對所承擔(dān)的工程心中無數(shù)，為保證施工不間斷，盲目購置或從其他項目調(diào)入大量設(shè)備備用，甚至購入一些本項目不需要的設(shè)備，從而造成設(shè)備長期停用，這既占用了資金，使施工生產(chǎn)所急需的人、財、物不能及時發(fā)揮作用或增大財務(wù)費用支出，又增加了折舊費和設(shè)備維修費支出。 
    
    施工安排不合理。主要表現(xiàn)是，在項目策劃階段，項目部不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源，導(dǎo)致窩工浪費；部分工序的施工安排不合理，造成窩工或返工，增加了許多無效的人力、物資和資金投入，導(dǎo)致成本大幅度增加等等。 
    
    財務(wù)管理混亂。所有虧損的項目部，大多存在財務(wù)管理混亂的現(xiàn)象。具體體現(xiàn)在：一是沒有完整的財務(wù)管理制度。一些虧損項目部的所有收支業(yè)務(wù)由項目部個別領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)、計劃、物資等人員把持，往往開支無計劃，不是靠制度來決定開支，靠監(jiān)督來約束開支，從而導(dǎo)致發(fā)生超支現(xiàn)象，而工程盈虧無人知曉。二是貨幣資金管理混亂。有的項目部開設(shè)多個銀行存款賬號，但又不及時核對清理，銀行收付憑證不及時入賬，白條不入賬而頂?shù)脂F(xiàn)金，其結(jié)果是材料不能及時入庫，個人欠款不能及時清理，銀行存款和現(xiàn)金賬款不符，成本可能隱匿在銀行存款和現(xiàn)金余額里，從而造成工程前盈后虧或整個工程虧損。三是間接費控制不力。現(xiàn)在的大多項目中，幾乎都存在這個問題，其中最主要的是辦公費、差旅費、交通工具費和業(yè)務(wù)招待費控制不嚴(yán)。有的項目部辦公費開支無計劃，誰想買什么就買什么，高檔的辦公用品隨意買，通訊費用超支。有的項目則差旅費無標(biāo)準(zhǔn)，住宿或交通費用超標(biāo)。有的項目部擅自擴大業(yè)務(wù)招待費開支范圍，提高開支標(biāo)準(zhǔn)，致使招待費增加。四是收入、成本的計算不準(zhǔn)確。有的項目部不知道如何計算工程結(jié)算收入，把合同金額計算為計價收入，然后計算盈虧，形成前盈后虧；有的項目部不知道如何計算成本，把應(yīng)當(dāng)計入成本的費用漏列，如應(yīng)提未提的固定資產(chǎn)折舊費和職工福利費、應(yīng)上交的稅金、養(yǎng)老保險費、醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費、住房公積金和上級管理費、已經(jīng)使用但尚未支付的材料費、應(yīng)發(fā)未發(fā)的職工工資等，從而導(dǎo)致成本不實、盈虧不準(zhǔn)。有的項目部不按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)成本，把應(yīng)由后期負(fù)擔(dān)的費用提前計入成本，或者把應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)的成本轉(zhuǎn)到后期，影響了成本的真實性。五是會計基礎(chǔ)工作較差。有的項目部審核會計憑證不認(rèn)真、不仔細(xì)，憑證的手續(xù)不完備，報銷的依據(jù)不充分；有的項目部登記賬簿不及時，會計科目使用錯誤，各項會計數(shù)據(jù)的記錄不真實、不準(zhǔn)確，失去了記賬的意義，影響了成本的計算。 

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