時，也要落實完成任務(wù)的需要的成本預(yù)算，并且逐級負責(zé)，層層落實，使項目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白，無重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切有章可循，有據(jù)可查，杜絕了推倭扯皮，使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系，同時用一定物質(zhì)獎勵去刺激，使每個人的工作、成本、和項目的效益掛鉤，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。調(diào)動職工的積極性和主動性，使大家共同為項目的成本管理獻計獻策。
2、加強項目過程管理和監(jiān)控
（1）、有效項目成本估算和預(yù)算項目預(yù)算是項目分配資源的計劃，也是控制的標(biāo)準，在項目成本管理中具有重要作用，成本估算和預(yù)算是為完成項目各項任務(wù)所需要的資源成本的近似估算。項目估算要比公司日常成本估算復(fù)雜，在實際工作中通常有三種成本估算方法：
1）自上而下估算：是一種自上而下的估算形式，項目經(jīng)理利用以前類似的項目實際成本作為基本依據(jù)，通過經(jīng)驗作出判斷項目整體成本和各個子任務(wù)的成本預(yù)算，此方法通常在項目的初期或信息不足時進行，需要項目經(jīng)理的水平和經(jīng)驗較高2）自下而上估算：將項目任務(wù)分解到最小單位工作包，通過對項目工作包進行詳細的成本估算，然后通過各個成本匯總將結(jié)果累加起來得出項目總成本。由于項目相關(guān)人員都參與項目的預(yù)算，這種方法最為準確，同時避免預(yù)算爭議，但是耗用管理成本相應(yīng)增加。
3）參數(shù)估算：是一種建模統(tǒng)計技術(shù)，如回歸分析和學(xué)習(xí)曲線。此方法需要數(shù)據(jù)的積累，根據(jù)同類項目的管理狀況和成本數(shù)據(jù)，建立模型，在遇到同類項目可直接套用。
此三種方式可以根據(jù)公司的實際情況和項目的特點使用一種或同時使用。另外有效的成本估算和預(yù)算涉及各方面的通力合作，需要項目有效的溝通。另外，即使最好的專家業(yè)不可能使預(yù)算和實際成本完全一致，因此項目應(yīng)該預(yù)留一定的不可預(yù)見成本5%-10%，作為應(yīng)急項目成本，同時預(yù)算制定之后，項目管理人員應(yīng)該訂出允許偏差得范圍，例如5%的偏差限度，確定成本控制的基準線。
（2）、加入掙值管理和監(jiān)控參數(shù)掙值管理（EarnedValueManagement，EMV）是綜合了項目范圍、進度計劃和資源，測量項目績效的一種方法。它比較計劃工作量、實際掙得多少與實際花費成本，以決定成本和進度績效是否符合原定計劃。要進行掙值管理，必須熟悉與掙值管理密切相關(guān)的計劃成本（PV）、掙值（EV）和實際成本（AC）之間的相互關(guān)系，以及完工預(yù)算（BAC）、完工估算（EAC）和完工尚需估算（ETC）之間相互關(guān)系。偏差分析如下：當(dāng)成本偏差（CV）>0，表明成本節(jié)約；反之，當(dāng)CV<0，表明成本超支。當(dāng)進度偏差（SV）>0，表明進度超前；反之，當(dāng)SV<0，表明進度滯后。
掙值管理也離不開偏差管理。偏差=計劃-實際監(jiān)控參數(shù)有累計實際成本、累計盈余量、累計預(yù)算成本
3、從質(zhì)量成本、工期成本、資金成本、風(fēng)險成本管理上要效益
1）對軟件企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使4類質(zhì)量成本的綜合達到最低值。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當(dāng)質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。
正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費用和檢驗費用間的相互