險(xiǎn)。洪水、地震、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、雷電等不可抗拒自然力。
4. 管理風(fēng)險(xiǎn)。它是指由于工程項(xiàng)目建設(shè)的管理職能與管理對(duì)象(例如管理組織、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、管理計(jì)劃)等因素的變化,給工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
5.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。它是指由于與工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的技術(shù)因素(例如工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量水平、設(shè)備的功能指標(biāo)、各項(xiàng)說(shuō)明書(shū)文件編制水平等)的變化,而給工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
6. 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。倘若某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或銜接不好,將直接影響建設(shè)工程的進(jìn)度,造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。因此,質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制是工程建設(shè)中一項(xiàng)最重要的任務(wù)。
五、發(fā)展我國(guó)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策
1. 加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理。工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件,也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。項(xiàng)目的管理者必須研究合同的每一項(xiàng)條款,對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解。否則,其風(fēng)險(xiǎn)將給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的損失。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際,適當(dāng)選擇計(jì)價(jià)式合同形式,可以降低工程的合同風(fēng)險(xiǎn)。
2. 建立完善的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)管理的核心就是采用經(jīng)濟(jì)和法律手段合理分配風(fēng)險(xiǎn)、有效控制風(fēng)險(xiǎn)。因此,應(yīng)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,采用法律和經(jīng)濟(jì)手段,引導(dǎo)和調(diào)控工程風(fēng)險(xiǎn)管理,并且盡量避免行政干預(yù)。
3.規(guī)范資本運(yùn)作,確保資產(chǎn)安全運(yùn)營(yíng)。
4. 密切聯(lián)系市場(chǎng),加快信息化進(jìn)程。工程建設(shè)的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)信息,
5.減輕風(fēng)險(xiǎn):主要降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減少后果的不利影響。
6.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn):通常有有形或無(wú)形手段。有形手段即以工程技術(shù)為手段,消除物質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)威脅;無(wú)形手段有教育法和程序法。
7.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn):在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)將部分損失轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目以外的第三方身上。優(yōu)化資源配置,合理分配、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。
8.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控和預(yù)警工作。在工程的實(shí)施過(guò)程中,要不斷收集和分析各種信息和動(dòng)態(tài),捕捉風(fēng)險(xiǎn)的前奏信號(hào),以便更好的準(zhǔn)備和采取有效的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策,以對(duì)抗可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
9.在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段,及時(shí)采取措施以控制風(fēng)險(xiǎn)的影響,這是降低損失,防范風(fēng)險(xiǎn)的有效辦法。
10.在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下,依然必須保證工程的順利實(shí)施,如迅速恢復(fù)生產(chǎn),按原計(jì)劃保證完成預(yù)期的目標(biāo),以防止工程中斷和成本超支,唯有如此才能有機(jī)會(huì)對(duì)已發(fā)生和還有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的控制,并爭(zhēng)取獲得風(fēng)險(xiǎn)賠償,如向保險(xiǎn)單位、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任者提出索賠,以盡可能地減少風(fēng)險(xiǎn)的損失。
由于建筑工程在建設(shè)過(guò)程中存在著越來(lái)越多的不確定性因素,風(fēng)險(xiǎn)管理正成為工程項(xiàng)目管理日益重要的一個(gè)組成部分。建筑工程由于其投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)的復(fù)雜性等特點(diǎn),在實(shí)施過(guò)程中存在著施工不確定的因素,受到天氣、地質(zhì)條件、市場(chǎng)材料等的影響大,因此比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以減小或者避免損失,因此進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要?？偟膩?lái)說(shuō)在事前,應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的分析識(shí)別,選擇適宜的風(fēng)險(xiǎn)管理措施;在事中,加強(qiáng)合同管理和結(jié)合先進(jìn)的管理方法,消除風(fēng)險(xiǎn)因素,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率;在事后,積極采用措施減少損失,做好信息反饋,積累經(jīng)驗(yàn),提高建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。