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淺析建筑企業(yè)工程項目質(zhì)量管理

2010/4/22 9:50:45 |  4864次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

地說是一個目標范圍的界定,建筑規(guī)范、規(guī)程和標準是建筑設(shè)計合格的下限。建筑設(shè)計精品是在設(shè)計運行過程中優(yōu)化取舍,完善完美。因此,設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化管理是十分值得重視的。

    建筑設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化管理,就在于強化、強調(diào)了設(shè)計的“全過程管理”,這是動態(tài)管理。它也打破了過去靜止的簡單化的“結(jié)果管理”淘汰制。從而避免浪費時間和造成直接 經(jīng)濟 損失。建筑設(shè)計運行過程要自始至終,由部分到整體、由管理點到強化點,由方案到施工圖,這些工作都要進行細化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動、極具挑戰(zhàn)性的動態(tài)管理。

2. 工程施工質(zhì)量的控制

    建筑施工項目質(zhì)量保證是指為確保建筑施工項目的質(zhì)量滿足需要(滿足設(shè)計要求、技術(shù)標準規(guī)定、需方的愿望),而對建筑施工項目的全過程實行全面的質(zhì)量控制,并對其提出完整、準確履行各自質(zhì)量職能的證據(jù),以使需方滿意并增強其對項目的質(zhì)量信任感的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。簡言之,建筑施工項目質(zhì)量保證是項目為確保其工作質(zhì)量,使用戶滿意并確信的全部有效手段和活動。

2.1技術(shù)文件會審。要將技術(shù)設(shè)計付諸實施,首先施工單位要對技術(shù)設(shè)計進行會審。

2.1.1作為施工單位,必須全面理解設(shè)計文件、設(shè)計意圖。只有這樣才能正確制定實施方案。

2.1.2對設(shè)計文件中發(fā)現(xiàn)的問題,如矛盾、錯誤、二義性、說明不清楚的地方,須在會審中提出,向設(shè)計單位咨詢或要求修改。

2.1.3在圖紙會審的基礎(chǔ)上編制好施工組織設(shè)計和施工方案,并要以設(shè)計圖紙,國家發(fā)布的施工質(zhì)量驗收規(guī)范為依據(jù),特別注意影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及技術(shù)復(fù)雜的工序,要編制專門的施工方案及質(zhì)量控制細則,要確保編制的施工方案經(jīng)濟性和可行性,經(jīng)過總工等專家的審批作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。

    其中最主要的是圖紙會審,而圖紙會審主要是從以下幾個方面進行:第一,找出圖紙自身的缺陷和錯誤。審閱圖紙設(shè)計是否符合國家有關(guān)政策和規(guī)定(建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工規(guī)范等);圖紙與說明是否清楚,引用標準是否確切;施工圖紙標準有無錯漏;總平與建筑施工圖尺寸、平面位置、標高等是否一致,平、立、剖面圖之間的關(guān)系是否一致;各專業(yè)工種設(shè)計是否協(xié)調(diào)和吻合。第二,施工的可行性結(jié)合圖紙的特點,研究圖紙在施工過程中,在質(zhì)量上、安全上、工期上、工藝上、材料供應(yīng)上,乃至于經(jīng)濟效益上施工能否滿足圖紙的要求,必要時建議設(shè)計單位給予適當?shù)匦薷摹5谌刭|(zhì)資料是否齊全,能否滿足圖紙的要求;周邊的建筑物或環(huán)境是否影響本建筑物的施工等;施工圖紙的功能設(shè)計是否滿足建設(shè)單位的要求等,都是圖紙會審的主要內(nèi)容。

    對會審準備中的圖紙等問題進行匯總,由項目技術(shù)負責人召集有關(guān)人員進行一次內(nèi)部初審。對初審后的問題分門別類地進行整理,確立會審會議上需要解決的相關(guān)問題,并指定專人發(fā)言和補充發(fā)言人員。

    建設(shè)單位交底后,各單位按相關(guān)工種在一起分別進行分組會審,由施工單位為主提出問題,相關(guān)人員進行補充,設(shè)計單位進行答疑,建設(shè)單位、監(jiān)理和政府有關(guān)部門發(fā)表意見,對圖紙存在的問題逐一進行會審。

2.2材料質(zhì)量控制。材料質(zhì)量控制的要點,主要有以下幾個方面:(1)掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家。掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息,選擇好供貨廠家,就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源,從而確保工程質(zhì)量,降低工程造價。這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟效益、提高市場競爭能力的重要因素。(2)合理組織材料供應(yīng),確保施工正常進行。合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸,建立嚴密的計劃、調(diào)度體系,加快材料的周轉(zhuǎn),減少材料的占用量,按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要,乃是提高供應(yīng)效益,確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。(3)合理地組織材料使用,減少材料的損

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