是不確定的。ERP實施項目，一般范圍比較大，周期都會比較長，在項目的執(zhí)行過程中，會有很多的變數(shù)，找到項目的重點和關(guān)鍵，自始至終的把握好整個項目的方向并加以合理的引導，在方向發(fā)生偏離時及時采取得力的措施，是減少項目風險，確保項目正常運行的前提。
在項目的執(zhí)行過程中，會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，項目經(jīng)理如何處理和疏導，是項目經(jīng)理價值的主要體現(xiàn)方法。ERP項目實施過程中，會比較多的采用到會議的這種方法，來進行各方的溝通和協(xié)調(diào)，如何組織好各場會議，使其達到預定的目標，也是項目經(jīng)理工作的一個重要內(nèi)容。如比，解決方案的討論，一般情況下，項目經(jīng)理應參加解決方案的所有模塊的討論會議，因團隊成員經(jīng)驗、能力、認識、溝通技巧、個人性格等各方面的原因，可能會出現(xiàn)與參加會議人員的意見不一致的情況，也有可能會出現(xiàn)討論演變成爭論的情況，等等。一般情況下，項目啟動后，項目經(jīng)理應該與顧問團隊，就項目上的注意事項進行說明，一些原則進行討論，使內(nèi)部團隊統(tǒng)一思想，形成團隊整體的風格。項目開始后，項目經(jīng)理至少參與由各個模塊顧問組織的一場會議，對團隊成員的對會議的掌控能力有一定的了解，重要會議，如方案討論會，項目經(jīng)理一定要到場并認真聆聽，必要時可以要求其他團隊成員一起參與，對過程中出現(xiàn)異常苗頭時，及時進行調(diào)整，必要時可以中止會議，擇機另行組織，避免討論變?yōu)闋幷摚l(fā)揮團隊的優(yōu)勢和整體的力量，避免單個成員孤軍作戰(zhàn)，苦苦支撐。通過團隊的合作，增加成員之前的溫暖和默契，也給與會人員一個良好的感覺，是順利進行下一步工作的關(guān)鍵。
ERP實施項目的管理是一個永無止境，不斷進取的過程，項目的團隊意識、計劃意識、全局意識、風險意識、成本意識、溝通意識，是做好項目經(jīng)理的關(guān)鍵，在此拋磚引玉，以期有所提升。
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