視內(nèi)部調(diào)研過(guò)程：企業(yè)信息化規(guī)劃必須明確基層、管理層和決策層的真實(shí)需要。信息化建設(shè)的目標(biāo)必須清晰、明確，說(shuō)明信息化解決哪些具體問(wèn)題。信息化的規(guī)劃藍(lán)圖應(yīng)該在有明確問(wèn)題域的建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上勾畫。比如五局信息化藍(lán)圖為配合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提出五局信息化必須實(shí)現(xiàn)一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、精細(xì)化，服務(wù)于房建、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)開發(fā)三大業(yè)務(wù)板塊。總而言之，信息化規(guī)劃反映并支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，解決企業(yè)管理中遇到的問(wèn)題。
實(shí)現(xiàn)信息化規(guī)劃的關(guān)鍵在于理清企業(yè)管理脈絡(luò)，打牢基礎(chǔ)?？茖W(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程管控是信息化的基礎(chǔ)，也是信息化建設(shè)的結(jié)果。理清企業(yè)的管理脈絡(luò)就是流程再造、流程優(yōu)化，從而建立科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程管控。比如財(cái)務(wù)資金、人力資源、集團(tuán)采購(gòu)“三集中”管理，哪些集中、怎么集中？管理層次怎么分清、管理流程是否科學(xué)，有沒(méi)有管理死角？從局總部到公司、再到區(qū)域分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部逐層明確。再如合同管理，原來(lái)的合同評(píng)審流程過(guò)長(zhǎng)，權(quán)責(zé)利不明確，因此五局提出信息化管理流程分為大（長(zhǎng)）審批流程、小審批流程、零流程，大審批流程要盡量少，要優(yōu)化。合同管理主管的合約法務(wù)部牽頭修訂了全局合同管理制度，放權(quán)、明確責(zé)任！可見，信息化就是管理創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有信息化！
信息化規(guī)劃要總體部署、分步實(shí)施。制定總體實(shí)施計(jì)劃和詳細(xì)的實(shí)施方案，按計(jì)劃有步驟的嚴(yán)格執(zhí)行。制定科學(xué)的信息化規(guī)劃實(shí)施路徑，保證信息化建設(shè)的分步實(shí)施。在這個(gè)基礎(chǔ)上，落實(shí)組織保障和資金保障，特別是最高領(lǐng)導(dǎo)的支持和推動(dòng)；注重實(shí)施過(guò)程中員工素質(zhì)的提高，加深員工對(duì)信息化的理解，從而保證信息化規(guī)劃成功實(shí)施。
作者介紹：（中國(guó)建筑第五工程局有限公司副總經(jīng)理）