二）、PC工程采購過程中的風(fēng)險
1、管理風(fēng)險
本環(huán)節(jié)的管理風(fēng)險主要有：運輸環(huán)節(jié)、倉儲環(huán)節(jié)（原材料、設(shè)備、半成品的倉儲）中，不可預(yù)見的自然災(zāi)害、政治軍事沖突、暴亂等事件發(fā)生的風(fēng)險。
2、應(yīng)急風(fēng)險
（1）、價格風(fēng)險
一般情況下，價格風(fēng)險來自兩方面。一是低價采購下材料或設(shè)備質(zhì)量不能保證的風(fēng)險，一是簽訂合同時價格在高價位而在施工中材料進場地時價格回落。
（2）、質(zhì)量風(fēng)險
在設(shè)備和材料的采購中，所采購的設(shè)備材料存在瑕疵，貨物在裝缷、運輸途中可能發(fā)生損壞和滅失等風(fēng)險。
PC承包商抽檢合格、使用供貨商所供材料在預(yù)制過程中出現(xiàn)延遲裂紋等質(zhì)量風(fēng)險時，也由PC承包商承擔(dān)。
（3）、時間風(fēng)險
供貨商供貨延誤的風(fēng)險。例如對運輸路途不熟悉、對橋涵限高估計不足等造成的延誤；或供貨商運輸超載被檢查后分車；司機疲勞駕駛出車禍等。
（三）、來自設(shè)計方的遞延風(fēng)險
在工程設(shè)計中，設(shè)計方不符合合同要求時可能會引起業(yè)主多次提出審核意見，造成設(shè)計工程量或工作量增加、設(shè)計工期延長等風(fēng)險。因而PC承包商采購工作也隨之增加，同時，由于設(shè)計變更一般要求時間緊，使采購工作風(fēng)險也增加。同時，業(yè)主一般以限價措施（如每處低于多少元不予認(rèn)可結(jié)算）等來縮小自己的風(fēng)險，并把設(shè)計風(fēng)險遞延到PC承包商，采購工作也相應(yīng)要消化來自設(shè)計方的風(fēng)險。
三、PC工程采購的風(fēng)險應(yīng)對措施
PC承包商一般設(shè)立有專門的風(fēng)險應(yīng)對的機構(gòu)，對風(fēng)險進行分析、按風(fēng)險模型模擬進行預(yù)測，制定并實施風(fēng)險應(yīng)對措施，在實施中進行監(jiān)控和預(yù)警，確保把風(fēng)險控制在可以控制的程度內(nèi)。
具體應(yīng)對措施如下：
1、管理風(fēng)險應(yīng)對措施：增加管理風(fēng)險費用的儲備。
從PC合同談判時即予以說明，方式以承包商全擔(dān)、雙方共擔(dān)、出現(xiàn)約定的不可預(yù)見的未知風(fēng)險后索賠等方式，增加不同額度的管理風(fēng)險費用的儲備。
PC合同簽訂后進行細分，對可能意外出現(xiàn)的風(fēng)險進行保險。
2、應(yīng)急風(fēng)險應(yīng)對措施
（1）、消滅風(fēng)險源一是風(fēng)險應(yīng)對組織要認(rèn)真分析風(fēng)險，進行定性和定量分析，以正確應(yīng)對風(fēng)險。二是確保組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)PC工程。三是對合同條款仔細研究，避免合同缺陷。四是聘用專家，克服采用合同文件差異形成的價格風(fēng)險。
?。?）、規(guī)避風(fēng)險一是轉(zhuǎn)包給其他承包商；二是對高價格風(fēng)險的材料替代為低價格風(fēng)險的材料；三是在工程量報價中加入風(fēng)險價格因素形成批量采購材料中的互相彌補；四是聯(lián)合其他承包商實行風(fēng)險共擔(dān)利益共享；五是利用PC工程的整體性，用范圍經(jīng)濟的管理方式，把部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移/轉(zhuǎn)嫁到后續(xù)制造環(huán)節(jié)或安裝環(huán)節(jié)，保證PC工程的整體效益；六是事后就損失從情感上請求業(yè)主彌補（如果業(yè)主從情感上支持）。
?。?）、主動承擔(dān)風(fēng)險一是自己設(shè)立采購風(fēng)險準(zhǔn)備金，確保對實發(fā)損失的彌補。二是建立價格信息庫隨時掌握動態(tài)，提高預(yù)警，從而根據(jù)工程進度和市場信息準(zhǔn)確把握時機進行采購。三是風(fēng)險未發(fā)生時，進行必要的應(yīng)急演練；發(fā)生時，啟動應(yīng)急措施，把風(fēng)險后果降低。
?。?）、被動承擔(dān)風(fēng)險在全部或部分沒有準(zhǔn)備的情況下被動接受價格風(fēng)險帶來的損失。
四、有關(guān)說明本文進行風(fēng)險分析、提出成立風(fēng)險應(yīng)對機構(gòu)、制定并執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對措施并做好監(jiān)控預(yù)警工作，只是使PC承包商對風(fēng)險的認(rèn)識變被動為主動，并不是有了這么個機構(gòu)或?qū)＜揖涂梢苑婪度魏物L(fēng)險，它只是使風(fēng)險消滅、規(guī)避、減少成為可能。