有的權(quán)利和責(zé)任比開(kāi)發(fā)組多，項(xiàng)目成員對(duì)職能部門(mén)的忠誠(chéng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)對(duì)公司或項(xiàng)目的忠心程度。一旦出了問(wèn)題，部門(mén)之間就相互抱怨及推諉責(zé)任，備忘錄中常常出現(xiàn)這樣的字眼："市場(chǎng)部認(rèn)為…"，"工程部的看法是…"，"生產(chǎn)部覺(jué)得…"。
另外，跨部門(mén)協(xié)作的障礙也來(lái)自于文化的不支持。很多公司官本位思想突出，本位主義和官僚主義較嚴(yán)重，各部門(mén)做事不關(guān)注整體利益，造成跨部門(mén)協(xié)作的"土壤"不良。
5、不規(guī)范、不一致、接力式的產(chǎn)品研發(fā)流程;
流程比較粗放、層次不清、不夠規(guī)范、不具體、不細(xì)化、操作性不強(qiáng)等結(jié)構(gòu)化不足的問(wèn)題在國(guó)內(nèi)企業(yè)中比較普遍。流程執(zhí)行方面缺乏紀(jì)律性，比較隨意，各自按自己的理解行事，沒(méi)有一致的流程。當(dāng)然，很多情況下，流程是由職能管理部門(mén)閉門(mén)造車做出來(lái)的，流程不切實(shí)際，或者只是把當(dāng)前本身有問(wèn)題的做法固化，不按這種流程去執(zhí)行，反而是一件好事。
很多公司制定了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，但他們的流程只是一些零散的功能性流程(如硬件開(kāi)發(fā)流程、測(cè)試流程)，缺乏系統(tǒng)性，沒(méi)有一個(gè)聯(lián)合了所有的職能部門(mén)的集成的總體流程，這就象作戰(zhàn)時(shí)缺乏總體的"作戰(zhàn)地圖"和"作戰(zhàn)方案"，導(dǎo)致項(xiàng)目組如何開(kāi)展工作，各部門(mén)如何參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中缺乏統(tǒng)一部署和安排，只能到時(shí)候各行其是。加之跨部門(mén)協(xié)作的機(jī)制又不強(qiáng)，導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程在"部門(mén)墻"林立的情景下運(yùn)行艱難、接口不暢、漏洞百出。
另外一個(gè)典型問(wèn)題是，流程是接力式的、串行的，運(yùn)行緩慢，問(wèn)題留到了后面，造成返工和拖延。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前面的階段，除了技術(shù)部門(mén)以外，測(cè)試、制造、維護(hù)、財(cái)務(wù)，甚至市場(chǎng)部門(mén)很少參與，導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)偏重從技術(shù)的角度來(lái)考慮問(wèn)題，產(chǎn)品的可制造性、可靠性、可測(cè)試性、可維護(hù)性等方面的需求考慮很少，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)后面的階段要花大量的時(shí)間和精力來(lái)修改前期考慮不周的錯(cuò)誤，甚至要重新設(shè)計(jì)。
6、項(xiàng)目管理薄弱
盡管項(xiàng)目管理的方法和工具在國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始普及，但由于相配套的組織機(jī)制、業(yè)務(wù)流程、考評(píng)激勵(lì)措施欠缺，加之研發(fā)工作本身的不確定性、復(fù)雜性、涉及面廣，研發(fā)項(xiàng)目管理的有效性也是比較差的。包括時(shí)間估計(jì)不準(zhǔn)確，總體進(jìn)度計(jì)劃缺乏完整性，也得不到及時(shí)修正;因?yàn)槁毮懿块T(mén)各自制定進(jìn)度表，計(jì)劃銜接性差，造成實(shí)際工作銜接性也差;進(jìn)展情況得不到及時(shí)匯報(bào)，缺乏有效的監(jiān)控措施和手段;對(duì)成本目標(biāo)缺乏關(guān)注，也沒(méi)有有效的降低設(shè)計(jì)成本的方法;對(duì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，缺乏預(yù)防措施;資源管理頭緒多，尤其是在矩陣結(jié)構(gòu)下，更是無(wú)所適從。
產(chǎn)品質(zhì)量管理尤其薄弱。在源頭上，產(chǎn)品需求的定義不準(zhǔn)確、不清晰(如客戶需求)、不完整(如可靠性需求、可維護(hù)性需求);在保證質(zhì)量的過(guò)程控制上，流程本身不規(guī)范、不科學(xué)，執(zhí)行不力;在質(zhì)量控制活動(dòng)上，缺乏完整的、明確的測(cè)試計(jì)劃和技術(shù)評(píng)審計(jì)劃，測(cè)試方法和手段落后，測(cè)試走過(guò)場(chǎng)，技術(shù)評(píng)審流于形式。
7、技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品研發(fā)未分離，缺乏技術(shù)研發(fā)體系;
絕大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)沒(méi)有解決好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的關(guān)系，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)是混在一起的，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)分離。一方面導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中要去突破技術(shù)難題，加長(zhǎng)了開(kāi)發(fā)周期，并帶來(lái)了更大的風(fēng)險(xiǎn)，影響產(chǎn)品的成功，另一方面容易片面關(guān)注產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，缺乏專門(mén)的團(tuán)隊(duì)和相應(yīng)的機(jī)制保障技術(shù)開(kāi)發(fā)工作的開(kāi)展，制約了技術(shù)研發(fā)體系的建設(shè)，關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)難以積累和提升。
國(guó)內(nèi)企業(yè)技術(shù)研發(fā)體系的缺乏還體現(xiàn)在沒(méi)有明確、清晰的技術(shù)規(guī)劃及路標(biāo)，沒(méi)有建立專門(mén)的技術(shù)開(kāi)發(fā)流程，缺乏相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)和試驗(yàn)體系，缺乏高水平的技術(shù)研發(fā)人才等方面。即使在國(guó)內(nèi)知名的大型企業(yè)中，也極少有成立了專門(mén)的技術(shù)研究機(jī)構(gòu)的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策和評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制方面的短期導(dǎo)向，是