的培養(yǎng)等，只有不斷提高他們的質(zhì)量意識(shí)，拓寬專(zhuān)業(yè)知識(shí)面和內(nèi)外溝通能力，才能使施工企業(yè)擁有更多技術(shù)水平高、職業(yè)道德好的業(yè)務(wù)骨干，從而提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
建筑市場(chǎng)不規(guī)范現(xiàn)象令人堪憂(yōu)，一些建設(shè)主體受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，處處鉆空子，嚴(yán)重?fù)p害了消費(fèi)者的利益在湖南衡陽(yáng)發(fā)生的大火案。
被燒的大樓就有違章操作慘痛的教訓(xùn)不斷的發(fā)生，究其原因主要是為搶工期還有就是為金錢(qián)利益。
經(jīng)濟(jì)利益是通過(guò)合理途徑取得的：首先，要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門(mén)、分隊(duì)和崗位應(yīng)負(fù)的成本效中國(guó)地圖全圖電子版益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤。
并且要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃，制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)其次，要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題最后。
認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息，以期改善管理、降本增效，按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
對(duì)于工期的優(yōu)化，首先，要把人力資源的優(yōu)化配置，要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各項(xiàng)目之間，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃。
有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率其次，項(xiàng)目部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，做好施工進(jìn)度計(jì)劃并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使各種資源得到最大限度的利用制定進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃的內(nèi)容包括設(shè)計(jì)前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，有人員安排、各專(zhuān)業(yè)提資、校審、會(huì)簽、評(píng)審、成品制作時(shí)間安排等，計(jì)劃要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃符合變化后的實(shí)施條件計(jì)劃審批后，要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度的問(wèn)題。
他可能除了要考慮競(jìng)爭(zhēng)的壓力和技術(shù)的發(fā)展外，還會(huì)對(duì)方案、擴(kuò)初、施工圖提出不同的想法，這些都應(yīng)及時(shí)做出反映和處理。
項(xiàng)目管理是在一定的約束條件，如質(zhì)量、工期、投資條件下，以工程項(xiàng)目為對(duì)象，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理，即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)項(xiàng)目管理適用于投資巨大、關(guān)系復(fù)雜、時(shí)間和資源有限的一次性任務(wù)的管理方法工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是工程建設(shè)投資，質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)之一。
這里所說(shuō)的質(zhì)量不僅僅是指狹義上的產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作的質(zhì)量工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。
現(xiàn)代工程項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項(xiàng)目的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級(jí)倍增，在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下，工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度需要通過(guò)更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，才能得到保證把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，已經(jīng)成為狀趨勢(shì)。