，比較之下有一種自己所處優(yōu)越的感覺。適當(dāng)?shù)男菹?，和必要的活動能給大家一個好心情，活動沒有必要整個公司，試想一下，公司這么多人，出去玩的時候作什么不可能大家一伙，勢必分成幾伙，而這個因個人關(guān)系自然而分的伙顯然不大會同項目組的分配一樣。這樣是不能促進項目組和諧的，反之，一個項目組出去，10人左右，這時候大家都在一塊玩不大可能分伙，更能促進大家的交流，形成以后互相照應(yīng)的習(xí)慣，能體現(xiàn)出自己是組的一員，被這個組接納。能體會到是組的一員自然是公司的一員，然而公司一大群人出去呢?是體會不到自己是組一員的。沒有組這個集體的概念在里面，不方便以后開展組的工作。員工生日雖然是一個很好的機會，但是就是時間短了點，能發(fā)揮的空間也沒有一個組出去玩的空間大。公司的講座一定要堅持，而且弄得規(guī)律、正式一些。我想實行了這些，公司為此付出的應(yīng)該能大于得到的。
回頭來看這文，發(fā)現(xiàn)中間提到的都是自己私心想得到的。而我卻冒昧揣摩大家的想法也是如此。但是轉(zhuǎn)念一想，我其實也是一個底層的技術(shù)開發(fā)人員，只是比別人多了敢于說話的勇氣，和不計后果的傻氣。如果我都不能向上表達自己的意思，上面對我們的理解就可想而知了。寫此文的目的，最初是想提高項目管理的可控程度，在我這個項目經(jīng)理(作不了技術(shù)的主，也沒有能力作主)的角度越寫越覺得項目的可控程度很大部分取決于對開發(fā)人員的可控程度，而對開發(fā)人員的控制，不是通過工作安排來控制，的而是動之以情，誘之以利，讓其自己控制自己。動之以情，需要公司給營造氣氛，誘之以利需要公司犧牲眼前利益。我很想嘗試一下，改變能改變的，接受不能改變的，把我們組打造為一支團結(jié)穩(wěn)定的隊伍。不知道老板有沒有興趣?
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