，對(duì)承建商的連帶效應(yīng)極強(qiáng)，甚至將建企拖死。當(dāng)前房地產(chǎn)宏觀形勢由冷轉(zhuǎn)熱過快、過爆并不正常，是在大量信貸資金的炒作下形成的，與國際經(jīng)濟(jì)大形勢和國內(nèi)全局形勢并不相符，是在投資制造業(yè)回報(bào)不好的情況的資本尋和，并不反映供求市場實(shí)際情況，不遠(yuǎn)的將來出現(xiàn)較大幅度調(diào)整完全有可能。建企對(duì)墊資風(fēng)險(xiǎn)判斷應(yīng)予慎重，對(duì)發(fā)包單位的研究功課要做足。
價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重考驗(yàn)建企經(jīng)營能力。當(dāng)前清單計(jì)價(jià)、總價(jià)包干的項(xiàng)目比例在很快增加，甚至數(shù)億、十億以上的大型項(xiàng)目也要求總價(jià)包死，業(yè)主建造風(fēng)險(xiǎn)向承包商轉(zhuǎn)嫁總體是一種趨勢。對(duì)建筑成本影響極大的建材(如鋼材)、能源價(jià)格波動(dòng)劇烈，且常受國際政治、經(jīng)濟(jì)形勢影響，不可預(yù)計(jì)因素多，如何在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)已成建企頗大難題。誰能在這些方面建立起很強(qiáng)能力，將形成一種核心競爭力。準(zhǔn)確預(yù)測和利用市場期貨等避險(xiǎn)工具，拿下人家不敢拿的工程。當(dāng)前問題嚴(yán)重性在于不說預(yù)測掌控未來趨勢和風(fēng)險(xiǎn)，我國建企對(duì)當(dāng)前的建筑產(chǎn)品價(jià)格要素也難以掌控(中建八局ERP中有16萬種材料編碼，其中鋼材有1萬種編碼)，獲取信息的能力相當(dāng)弱。沒有實(shí)時(shí)海量的企業(yè)價(jià)格數(shù)據(jù)庫做支撐，在面對(duì)海量的產(chǎn)品、價(jià)格、供應(yīng)商時(shí)將無能為力，對(duì)市場掌控能力將非常弱小。
業(yè)主方結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)在于審價(jià)和造價(jià)控制要與以往嚴(yán)厲很多。過去建企、項(xiàng)目經(jīng)理往往將寶壓在最后結(jié)算上，過程中不知是盈是虧，工程結(jié)束算總賬，提交結(jié)算時(shí)將虧掉項(xiàng)目羅列一堆過程依據(jù)不足的賬單。這種經(jīng)營能力將被終結(jié)，沒有過程依據(jù)的結(jié)算成功率越來越低?，F(xiàn)在水平高的業(yè)主，整個(gè)建造過程有多道成本控制體系。設(shè)計(jì)時(shí)請(qǐng)工料測量顧問核算設(shè)計(jì)是否超標(biāo)，保險(xiǎn)系數(shù)是否過大，據(jù)測算結(jié)果優(yōu)化實(shí)際;招標(biāo)詳細(xì)測算一次，控制發(fā)包價(jià);結(jié)算時(shí)再審核，審核有時(shí)請(qǐng)二家審核。建企控制結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)功課須做在過程中，我虧了所以你要給我補(bǔ)貼將很難行得通了。
分包商、供應(yīng)商失去履行能力和降低履行質(zhì)量，從而累及項(xiàng)目部及企業(yè)。下游合作伙伴為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也將作出一系列回避風(fēng)險(xiǎn)的決策，要求項(xiàng)目部更多予付款，更少墊資，信譽(yù)不佳的供應(yīng)商也有可能降低供貨質(zhì)量。近期發(fā)生在上海世博會(huì)項(xiàng)目的即使在中國館這種政治性項(xiàng)目中也出現(xiàn)供應(yīng)冒牌建材(機(jī)電用金屬管材)，造成供應(yīng)商、施工雙方有人被判刑入獄的嚴(yán)重后果，可見供應(yīng)商形勢不容樂觀。
項(xiàng)目經(jīng)營內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素有二層面的問題：一是總部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)管控;二是企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目各條線的操作層風(fēng)險(xiǎn)管控。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場委托代理人，其利益取向與企業(yè)都有明顯的不同。這是一種客觀存在，無論是直營還是承包制，都無法回避。二者情況又有差別，承包制項(xiàng)目由于過程控制企業(yè)參與較少，項(xiàng)目運(yùn)營不透明情況嚴(yán)重、風(fēng)險(xiǎn)更大些。
承包制的資金轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)對(duì)總部威脅是較大的。資金抽逃到別的個(gè)人業(yè)務(wù)上，導(dǎo)致工程上不去，須由企業(yè)埋單。這種情況有二種可能性：一種是開始時(shí)只想資金周轉(zhuǎn)，因事情沒有如計(jì)劃進(jìn)展，資金回不來難以收?qǐng)觯瑒t破罐破摔;另一種是因項(xiàng)目虧損想惡意抽逃資金。抽逃資金的方法往往向甲方、向企業(yè)超報(bào)比形象進(jìn)度多得多的完成工程量，多提資金后轉(zhuǎn)出?，F(xiàn)在企業(yè)總部普遍缺乏快速測算各項(xiàng)目形象進(jìn)度工作實(shí)物量支持系統(tǒng)，項(xiàng)目部報(bào)上來完成實(shí)物量沒有快速準(zhǔn)確審核的能力，在項(xiàng)目部工期與進(jìn)度壓力下，不得不批出，終釀成大禍。
直營制項(xiàng)目因本位主義喜歡占用資用會(huì)加大總部現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。直營制項(xiàng)目部因駐有總部派出財(cái)務(wù)人員，管控力較強(qiáng)，這方面問題較少，但不是沒有。另外直營項(xiàng)目部卻可能從本位主義出發(fā)，多占用資金卻是常見問題，項(xiàng)目上風(fēng)險(xiǎn)不見得大，但加大了企業(yè)總部的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)與資金成本?？刂七@一風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵仍是企業(yè)