總部要具有快速準(zhǔn)確測算各項(xiàng)目完成工程實(shí)物量能力。大型建企在全國數(shù)百個(gè)甚至上千個(gè)項(xiàng)目如何解決這一能力問題，是建企老總要考慮的重要問題。
承包制和直營制都存在較嚴(yán)重的項(xiàng)目經(jīng)營腐敗風(fēng)險(xiǎn)。這是當(dāng)前社會(huì)形勢特別社會(huì)主流價(jià)值觀沖擊下，建筑業(yè)面臨這種困境最大的一個(gè)行業(yè)。由于行業(yè)和項(xiàng)目的管理復(fù)雜性、管控難、上下信息不對稱嚴(yán)重、經(jīng)手金額大、行業(yè)潛規(guī)則多，項(xiàng)目經(jīng)營腐敗風(fēng)險(xiǎn)之大前所未有，且有發(fā)展之趨勢。直營制的腐敗風(fēng)險(xiǎn)有二個(gè)層面：一是企業(yè)如何控制項(xiàng)目高管的腐敗;二是企業(yè)和項(xiàng)目高管如何管控操作層的腐敗。承包制解決了直營制的第一個(gè)層面的問題，且因激勵(lì)機(jī)制是項(xiàng)目內(nèi)部腐敗有更強(qiáng)控制動(dòng)機(jī)和利益驅(qū)動(dòng)，這也是一直以來承包制贏利能力大大高于直營制贏利能力的原因。但仍然遠(yuǎn)不能解決項(xiàng)目部內(nèi)部腐敗因素，很多大型民營建企的項(xiàng)目部里，采購一塊大量任用自己的親戚。問題也不可能解決，只是以拿錢的人室自家人聊以自慰，但依然令項(xiàng)目老板郁悶的是采購親戚放出20萬，有的自己拿到僅1.2萬，難免吐血，確實(shí)屢見不鮮。一部分老板出一招，讓自己親戚采購，請老婆親戚監(jiān)督，恨不得自己和老婆都有七兄八弟，這確實(shí)是信息化時(shí)代我們建筑業(yè)的悲哀。
經(jīng)營腐敗的風(fēng)險(xiǎn)不僅限于采購，分包、租賃采購。分包時(shí)采用自己長期合作的隊(duì)伍，價(jià)格高于市場水平很多;結(jié)算腐敗又是另一大塊，結(jié)算時(shí)對分包單大放水，更好的管控手段勢在必行。
虧損風(fēng)險(xiǎn)將是當(dāng)前形勢下大量增加的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。一些大型建企甚至大面積虧損，甚至是50%的項(xiàng)目虧損，虧損項(xiàng)目比例大，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)滅頂之災(zāi)。在業(yè)主審價(jià)收緊的情況下，建企自身的精細(xì)化管理需大幅提升，才可以降低虧損風(fēng)險(xiǎn)。
虧損風(fēng)險(xiǎn)因素有開源和節(jié)流二方面。開源方面有投標(biāo)報(bào)價(jià)、結(jié)算二塊大的損失;節(jié)流方面有以下常見的幾大漏洞：計(jì)劃粗放、消耗量失控、領(lǐng)料失控、采購差錯(cuò)、采購管控困難、供應(yīng)商飛單、分包結(jié)算防水、管線碰撞拆了重裝。
清單投標(biāo)不進(jìn)行或無能力進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，虧出較多錢和丟好多標(biāo)。很多大型建企經(jīng)營至今還未懂不平衡報(bào)價(jià)的原理，清單投標(biāo)填一個(gè)單價(jià)了事。清單投標(biāo)水平高低完全可能造成人家投標(biāo)價(jià)比你低，結(jié)算價(jià)卻可以比你高的局面。建企不提升這方面水平會(huì)導(dǎo)致中標(biāo)率低，贏利能力低的境況。這就需要你短時(shí)間能算出圖紙準(zhǔn)確工程實(shí)物量，就可以采取相應(yīng)對策。
與業(yè)主結(jié)算的少算漏算額巨大。由于項(xiàng)目預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平、責(zé)任心和計(jì)算技術(shù)的局限，有的企業(yè)的項(xiàng)目上少算漏算是十分嚴(yán)重的。《建筑時(shí)報(bào)》2009 年10月22日一期報(bào)載：中鐵四局二公司經(jīng)濟(jì)部工程師鄭杰在太原太中銀鐵路和寧黃河特大橋項(xiàng)目對項(xiàng)目上的結(jié)算資料核查中，找出“差、錯(cuò)、漏”金額達(dá) 8000余萬。實(shí)在是觸目驚心!很多大型建企一年利潤都沒這么多。在一般建企中，如果你去問下屬預(yù)算員你的預(yù)算準(zhǔn)確度可達(dá)到多少?一般答復(fù)是3-5%。一個(gè)行業(yè)和企業(yè)利潤率是1-2%，一個(gè)預(yù)算員手中可漏出3-5%實(shí)在是觸目驚心的。但現(xiàn)在我們的企業(yè)高層已經(jīng)熟視無睹，習(xí)以為常了。產(chǎn)生這樣大的問題在于我們計(jì)算手段(量、價(jià)格)沒有革新改進(jìn)，手工計(jì)算工程量，沒有企業(yè)級價(jià)格數(shù)據(jù)庫，加上現(xiàn)在年輕職員責(zé)任心和專業(yè)水平所限，大問題就在所難免。
計(jì)劃粗放帶來無謂損耗。由于沒有強(qiáng)大的預(yù)算手段，各管理?xiàng)l線往往難以得到?jīng)Q策所需的精確數(shù)據(jù)，拍腦袋辦事是大部分場景，無法進(jìn)行精細(xì)計(jì)劃。人、材、機(jī)等各種資源早進(jìn)、晚進(jìn)、多進(jìn)、少進(jìn)造成窩工，工期延誤經(jīng)濟(jì)損失等浪費(fèi)和消耗。
損耗失控、發(fā)料失控、采購量出錯(cuò)、飛單失控也因沒有及時(shí)準(zhǔn)確的實(shí)物量數(shù)據(jù)提供導(dǎo)致出現(xiàn)問題。有些問題長時(shí)間發(fā)現(xiàn)不了，過程無法做計(jì)算對比，