ERP系統(tǒng)實(shí)施由于與流程高度相關(guān)，實(shí)施難度高，成功率較低，而項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體解決方案由于與流程無關(guān)，且給項(xiàng)目基礎(chǔ)帶來好處明顯，易于實(shí)施。筆者認(rèn)為建設(shè)建企應(yīng)先重視實(shí)施項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)解決方案，并行實(shí)施ERP財(cái)務(wù)模塊，再逐步擴(kuò)展其他模塊，成功率、投資回報(bào)率會(huì)高很多。
項(xiàng)目外部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別難點(diǎn)在于不在自己掌控之中，多做功課是必須的，情況就會(huì)好很多。功課在于三個(gè)方面：
一是對(duì)客觀形勢(shì)的理性判斷，不過于樂觀、不過于悲觀，慎重決策進(jìn)退;二是要加強(qiáng)對(duì)業(yè)主和項(xiàng)目的研究，只管自己一攤搞已不行了。情報(bào)研究工作要做到客戶身上去，業(yè)主的實(shí)利和信譽(yù)，項(xiàng)目的前景都將影響我們的命運(yùn)，理性控制項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn);三是對(duì)建材、設(shè)備、人工等供應(yīng)市場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)研究，多發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，以應(yīng)對(duì)日益增多的清單報(bào)價(jià)和總價(jià)包死的項(xiàng)目。
提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管控內(nèi)功會(huì)成為建企的一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。這樣的一種能力建設(shè)，值得建企花大力氣長(zhǎng)期去努力。