“故圣人見微知著，睹始知終。” ——漢·袁康《越絕書·越絕德序外傳》
縮水的IT預算
金融風暴的余威仍在，經(jīng)濟衰退還在由金融行業(yè)向傳統(tǒng)行業(yè)漫延，企業(yè)面臨的經(jīng)濟形勢和生存壓力正前所未有的嚴峻。
幾乎是一夜之間，各家企業(yè)忽然意識到，是時候壓縮開支準備過冬了，甚至做好了“冬眠”的打算。在09年初各家企業(yè)的年度預算中，老板們有志一同的把目光瞄向了IT預算，一改往日的豪爽，開始“算計”著度日。
在年景豐裕時，連年上漲的IT支出是可以令老板臉上貼金的投資。IT投入啊，多么高精尖的領域，投入越多越顯得老板高瞻遠矚遠見卓識。而到了年景堪憂時，IT預算卻一下子成了老板眼中急待瘦身的可壓縮性支出。這個時候還往無底洞里砸錢?也太不懂得輕重緩急艱苦樸素了!
如此這般的“隨行就市”，致使IT投資成為企業(yè)在危機環(huán)境下最早被削減、同時也是縮水幅度最大的一項開支，也給負責信息化建設的CIO們出了一道難題。
以往財大氣粗的CIO們突然搖身一變，成了捉襟見肘的小媳婦，兜里沒錢，活要照干!IT系統(tǒng)支撐著企業(yè)運營，一刻也耽誤不得，硬件要維護，軟件要升級，還有早就定好的IT規(guī)劃擺在那里，若干個新系統(tǒng)排著隊等待選型和實施，卻突然遭遇預算縮水……唉，巧婦難為啊!
IT風險好好管
危機當前見仁見智，在IT系統(tǒng)已經(jīng)全面融入企業(yè)運營的今天，盲目的削減合理的IT投入并非明智之舉。越是嚴峻的經(jīng)濟形勢，市場競爭越是激烈，企業(yè)生存越要依靠信息系統(tǒng)來增強運營效率，降低管理成本和生產(chǎn)成本，提高滿足客戶需求的能力，增強適應市場的能力，成為許多有遠見的企業(yè)在經(jīng)濟寒冬里的選擇。
但是，畢竟今時不同往日，危機之下，企業(yè)對風險的耐受性更差，抗風險能力也更低，對企業(yè)經(jīng)營決策的正確性和時效性要求更高，哪怕只有一點點的偏頗和失當，都可能引起不可挽回的后果。
危機環(huán)境下的信息化建設，也因此而具有了一些新的、特定的、不容忽視的特點，尤其是那些大型的信息系統(tǒng)項目，因為投資規(guī)模大、功能復雜、用戶眾多，并且很多系統(tǒng)還涉及到了業(yè)務流程的重整和優(yōu)化，建設和實施的難度和風險更高，對實施者的業(yè)務素質和風險管理水平提出了更高的要求。
信息系統(tǒng)建設要在當前的危機之下取得成功，必須加強項目的風險管理和控制。項目預算緊張、環(huán)境變化劇烈、業(yè)務流程不穩(wěn)，都增加了項目實施過程中的風險系數(shù)，而確保項目成功的重要保障，就是盡量降低項目實施的風險，避免風險的發(fā)生，如履薄冰的企業(yè)已經(jīng)承受不起任何一次IT投資失誤的后果。
因此，高風險的經(jīng)濟環(huán)境下，如何加強信息系統(tǒng)項目，尤其是大型項目的風險管理，成為所有信息化工作者關注的共同話題。
穩(wěn)扎穩(wěn)打降風險
21世紀的商業(yè)環(huán)境，風險無處不在，沒有任何一個項目的負責人敢說自己的項目不會遇到任何風險。千錘百煉的墨菲定律明確的告訴我們，只要有變壞的可能，無論可能性多么的小，總是會發(fā)生。
當然，墨菲的存在并不代表我們要對現(xiàn)實悲觀失望，它的作用在于承認風險的存在，并且不會目空一切的輕視它們。對待風險，我們同樣要學習李冰治水的經(jīng)驗：疏堵結合，因勢利導。
對信息化建設的項目來說，風險管理的本質是見微知著——在風險成為危機之前，消滅其于萌芽當中;也是未雨綢繆——在風險發(fā)生之前，準備好應對之策。只有穩(wěn)扎穩(wěn)打的做好風險管理的每一步，才能使項目的風險可控，贏得從容應對風險的時間，把損失降到可以承受的范圍之內(nèi)。
第一步，提高認識
正確認識項目可能遇到的各種風險，是加強項目風險管理的基礎，是制定風險應對預案的基礎，是及時預