；
3. 項(xiàng)目管理四大類(lèi)別（啟動(dòng)、計(jì)劃、控制、收尾）管理工作的執(zhí)行表現(xiàn)；
4. 在項(xiàng)目管理的保障、支持（人員培養(yǎng)和培訓(xùn)、職責(zé)明確化、執(zhí)行和監(jiān)控）等方面的管理水平；
5. 在項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)各個(gè)領(lǐng)域（包括范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等）方面的表現(xiàn)
通過(guò)以上幾個(gè)層面的評(píng)測(cè)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)在組織、規(guī)范、執(zhí)行、保障和知識(shí)領(lǐng)域各個(gè)方面的突出優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)，從而對(duì)自身的項(xiàng)目管理能力有一個(gè)清晰、全面的了解。
企業(yè)中的哪些人員應(yīng)該參與項(xiàng)目管理能力評(píng)測(cè)呢？
為了讓評(píng)測(cè)結(jié)果全面、客觀，企業(yè)應(yīng)該將與項(xiàng)目管理有緊密關(guān)系，或?qū)ζ髽I(yè)項(xiàng)目管理狀況有了解的多個(gè)部門(mén)、層面的人員納入評(píng)測(cè)范圍?？赡苌婕暗娜藛T有：總經(jīng)理、CTO，ＰＭＯ人員、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、總工程師、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等等。
在測(cè)評(píng)前，企業(yè)應(yīng)該確定參與測(cè)評(píng)的人員，并核定一個(gè)比較合適的測(cè)評(píng)人數(shù)，并依據(jù)測(cè)評(píng)人員意見(jiàn)的重要程度對(duì)不同的測(cè)評(píng)人員設(shè)定不同的權(quán)重。確定后，參與測(cè)評(píng)的人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)獨(dú)立完成測(cè)評(píng)。最后，將所有參與評(píng)測(cè)人員的評(píng)測(cè)結(jié)果根據(jù)一定的權(quán)重進(jìn)行匯總并做出分析，對(duì)于個(gè)別評(píng)測(cè)結(jié)果明顯偏差過(guò)大的海還需要采用一定的方法予以修正，這樣，可以保障最后輸出的評(píng)測(cè)結(jié)果是客觀公正的。
對(duì)于評(píng)測(cè)問(wèn)題的設(shè)計(jì)要由專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行操作，要參考通用的項(xiàng)目管理成熟度模型進(jìn)行設(shè)計(jì)。
PMeva就是基于美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)OPM3標(biāo)準(zhǔn)及PMBOK標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的一套用于評(píng)測(cè)企業(yè)項(xiàng)目管理能力成熟度并根據(jù)評(píng)測(cè)結(jié)果為企業(yè)提供組織級(jí)項(xiàng)目管理能力優(yōu)化建議的一套解決方案。
通過(guò)PMeva評(píng)測(cè)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身在全方位360度組織級(jí)項(xiàng)目管理層面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、缺陷和短板，從而使企業(yè)對(duì)自身的項(xiàng)目管理水平有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和一個(gè)量化的評(píng)價(jià)。
在評(píng)測(cè)結(jié)果的基礎(chǔ)上，礪志咨詢(xún)項(xiàng)目管理顧問(wèn)為企業(yè)提供《企業(yè)項(xiàng)目管理能力提升和優(yōu)化實(shí)施建議書(shū)》，企業(yè)可以根據(jù)建議有計(jì)劃、有步驟地實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理能力的逐步提升，使得企業(yè)的項(xiàng)目管理水平逐步走向成熟。
PMeva 可以為企業(yè)檢測(cè)如下問(wèn)題：
1. 我們的項(xiàng)目管理流程制度規(guī)范嗎？ 哪些地方已經(jīng)比較完善？哪些地方還有欠缺？
2. 我們按照制定的項(xiàng)目管理規(guī)范執(zhí)行了嗎？ 我們的執(zhí)行力度如何呢？
3. 在項(xiàng)目管理的四大過(guò)程，項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行和收尾，我們都做到位了嗎？有沒(méi)有重視不夠的地方或者是盲點(diǎn)呢？
4. 而對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程，我們?cè)诮M織層面是否具備了相應(yīng)的規(guī)范？規(guī)范的完善程度如何？規(guī)范的執(zhí)行和監(jiān)控是否到位？責(zé)任是否清晰？是否可量化？是否可以持續(xù)改進(jìn)？
5. 在項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域的各個(gè)方面，在哪些領(lǐng)域我們表現(xiàn)還不錯(cuò)？哪些領(lǐng)域表現(xiàn)薄弱？
6. 而對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域，我們?cè)诮M織層面是否具備了相應(yīng)的規(guī)范？規(guī)范的完善程度如何？規(guī)范的執(zhí)行和監(jiān)控是否到位？責(zé)任是否清晰？是否可量化？是否可以持續(xù)改進(jìn)？
PMeva都有哪些特點(diǎn)呢？
1. 基于OPM3
PMeva是在OPM3基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)的的，具有科學(xué)性和實(shí)踐性。OPM3模型產(chǎn)生于美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)，是歷經(jīng)10余年時(shí)間開(kāi)發(fā)并不斷完善的一個(gè)為提高組織項(xiàng)目管理能力的重要模型。OPM3本身就是來(lái)自全球各個(gè)大公司的幾千個(gè)項(xiàng)目管理專(zhuān)家從其所在公司的最佳項(xiàng)目管理實(shí)踐中總結(jié)和提煉出來(lái)的一套模型，本身就來(lái)自最佳實(shí)踐。
2. 快
a) 和企業(yè)引進(jìn)咨詢(xún)服務(wù)相比，首先是實(shí)施時(shí)間快，PMeva的實(shí)施不會(huì)超過(guò)一個(gè)月
b) 見(jiàn)效快。通過(guò)PMeva評(píng)測(cè)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身項(xiàng)目管理所存在的缺陷和短板，企業(yè)可以盡快在這些方面提升和改善，“補(bǔ)齊”短板，從而在短時(shí)間內(nèi)有效提升公司的整體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)水平，所以相對(duì)于咨詢(xún)項(xiàng)目，實(shí)施