PMeva可以更快地見到 改進成效。
3. 風(fēng)險小
a) 首先是財務(wù)風(fēng)險小，成本相對于做咨詢項目低很多；
b) 組織影響的風(fēng)險小，因為優(yōu)化是循序漸進的，是溫和的逐步的改進，不傷筋動骨，所以在組織內(nèi)部抵觸情緒小，容易接受
4. 客觀、全面
PMeva一共有300多道測評題目，企業(yè)內(nèi)的多個不同層次的人員參與測評，，每道題目涉及多個考評維度，如：知識領(lǐng)域、管理過程和執(zhí)行保障，并通過一定的算法計入各個測評要素項得分。而每個測評要素關(guān)鍵點的分值均由多個題目的多項得分根據(jù)一定的算法計算得出，這樣使得測評的輸出結(jié)果非常接近企業(yè)實際狀況。而且PMEVA分析系統(tǒng)會自動修正某些偏差過大的要素得分，使得最終的測評結(jié)果更加客觀。
5. 建議有步驟、分層次
PMeva解決給到的建議是分步驟、分層次的。企業(yè)首先做最重要最緊迫的，然后是次重要次緊迫的，是一個逐步改進的過程。
通過PMeva評測，最后得到的分析報告和建議書都有哪些內(nèi)容呢？
1. 企業(yè)項目管理能力綜合評測報告
2. 企業(yè)項目管理綜合評價結(jié)果報告
3. 項目管理三大維度評測結(jié)果報告
4. 項目管理要素詳細(xì)分析結(jié)果報告
a) 項目管理9大領(lǐng)域評測結(jié)果（范圍管理、時間管理、成本管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、團隊合作、溝通管理、供應(yīng)商/外包管理）
b) 項目管理四大類別評測結(jié)果（項目啟動，項目計劃，項目控制，項目收尾）
c) 項目管理8大保障評測結(jié)果（流程規(guī)范化，規(guī)范執(zhí)行，規(guī)范監(jiān)控，組織與責(zé)任，輔助支持，量化管理，持續(xù)改進，考核與激勵）
5. 企業(yè)項目管理體系制度建設(shè)和改進執(zhí)行建議方案
a) 企業(yè)項目管理改進重點分析
b) 企業(yè)項目管理改進措施建議
在最后PMeva方案給出的企業(yè)項目管理體系優(yōu)化建議書中，會列出企業(yè)接下來應(yīng)該重點改進的方面，并對所要做的工作按照重要緊急程度進行排序。
接下來，企業(yè)可以根據(jù)PMeva建議制定詳細(xì)的改進計劃，按照項目管理的方法分階段實施，同時要注意爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持，并做好內(nèi)部宣傳工作，以便各部門能積極配合，保障整個企業(yè)項目管理改進優(yōu)化項目的順利實施。
因為企業(yè)項目管理能力優(yōu)化不是一步到位的，是一個分步實施，逐步優(yōu)化的過程。所以經(jīng)過一段時間的改進，比如說1年的時間，企業(yè)應(yīng)該再次測評，由于經(jīng)過了1年的改進，企業(yè)某些方面已經(jīng)得到了提升和優(yōu)化，那么再做檢測，發(fā)現(xiàn)的短板可能就是另外一方面了，這樣企業(yè)根據(jù)測評的結(jié)果再次制定當(dāng)年的改進計劃，這個過程應(yīng)該是一個評測—改進—再評測—再改進一個循環(huán)遞進的過程，這樣才能保證改進工作的方向始終不偏離，最紅成就企業(yè)自身的最佳項目管理實踐。