單計價模式是未來計價模式改革的方向。
(三)評價及我國的選擇
在我國，長期以來在工程價格形成中采用定額計價體系即按預算定額規(guī)定的分部分項子目，逐項計算工程量。套用預算定額單價(或單位估價表)確定直接費用，然后按規(guī)定的取費標準確定其他直接費用、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費用、計劃利潤和稅金，加上材料調(diào)整系數(shù)和適當?shù)牟豢深A見費，經(jīng)匯總后即為工程預算或標底，而標底則作為評標和定標的主要依據(jù)。它是與我國當時計劃經(jīng)濟體制相適應的，因為當時沒有成熟的市場，采用這種方法有其必然性和合理性。
自從《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的頒布實施以來，我國鼓勵采用西方發(fā)達國家普遍采用的工程量清單計價模式對工程造價進行計價，不僅出于與國際接軌的要求，也是由我國的國情所決定的：首先，我國經(jīng)過20多年的改革開放，并與2001年成功加入了WTO(世界貿(mào)易組織)后。市場經(jīng)濟已經(jīng)有了長足的發(fā)展，各種生產(chǎn)、消費產(chǎn)品有了一個較為成熟、活躍的市場提供報價，為工程量計價模式的實施掃清了障礙，提供了良好的市場環(huán)境保證；再者，中國的企業(yè)正在融入世界經(jīng)濟的過程中，尤其是建筑行業(yè)，在對外承攬業(yè)務量不斷擴大的情形下。由于工程量計價模式已經(jīng)成為國際管理，因此，應用工程量計價模式是其進行國際競爭的首要條件。
三、施工階段工程造價的控制方法
前已述及，施工階段工程造價的重要性及有關(guān)計價模式的選擇問題，因此，建筑企業(yè)采取強有力的措施搞好施工階段造價管理，對工程總造價的控制，提高經(jīng)濟效益起著顯著作用。加強對建設項目施工階段的工程造價控制可以從以下四個方面人手：
(一)優(yōu)化施工組織設計，加強項目成本控制和管理
優(yōu)化施工組織設計，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理的施工方案，充分運用工程量清單計價，加強項目成本控制和管理。工程項目開工前，首先應做好充分的準備工作，按預算要求制定一個正確的施工方案和資金使用計劃，既要保證工程項目建設有足夠資金，又要盡可能少占用資金，還應結(jié)合工程項目的性質(zhì)和規(guī)模，對工人數(shù)量、機械設備、材料供應、配件生產(chǎn)或采購、運輸條件等情況做好周密地安排；按照工程項目合理的建設程序，排列施工順序，編制施工計劃，均衡安排施工進度，避免人力、物力、財力等損失和浪費。根據(jù)實際情況確定各分項工程施工周期，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案，有條不紊地組織施工；充分利用現(xiàn)有的設備，推行高效作業(yè)，保證工作質(zhì)量，提高工作效率和設備利用率，縮短建設工期，降低工程成本。
(二)減少設計變更，嚴格控制現(xiàn)場簽證
深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，盡量減少設計變更，嚴格控制現(xiàn)場簽證。首先，要深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題。施工過程具有很強的可造作性，要深入現(xiàn)場獲取最新資料，掌握工程進度，及時發(fā)現(xiàn)投資偏差，采取適當糾偏措施，科學地預測未完工程，適時發(fā)現(xiàn)潛在問題，取得造價控制主動權(quán)，也為竣工驗收提供有力依據(jù)。工程完工后，應根據(jù)設計要求的質(zhì)量標準，在驗收前對整個工程進行負荷或空載聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，避免在投產(chǎn)后造成返工損失。其次，要盡量減少設計變更，嚴格控制現(xiàn)場簽證的發(fā)出。由于工程項目從立項開始到竣工驗收交付使用，要經(jīng)歷一個較長的生命周期，任何工程在實際施工中，都會遇到工程設計變更、工程量增減、合同差異等問題。項目管理人員應該充分理解和應用這些合同條款，盡量減少設計變更，嚴格控制現(xiàn)場簽證。在必須變更時，及時做好索賠變更詳細記錄，及時與現(xiàn)場監(jiān)理進行溝通，獲取鑒認手續(xù)，以取得變更或索賠。這是項目管理的一項極其重要的工作，也是直接關(guān)系到項目效益好壞的重要環(huán)