P(UO)表示令人不滿意的結(jié)果所發(fā)生的概率。L(UO)表示糟糕的結(jié)果會產(chǎn)生的破壞性的程度。Boehm思想的核心是十大風(fēng)險(xiǎn)因素列表,其中包括人員短缺、不合理的進(jìn)度安排和預(yù)算、不斷的需求變動等。針對每個風(fēng)險(xiǎn)因素,都給出了一系列的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。在實(shí)際操作時,Boehm以十大風(fēng)險(xiǎn)列表為依據(jù),總結(jié)當(dāng)前項(xiàng)目具體的風(fēng)險(xiǎn)因素,評估后進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)施,在下一次定期召開的會議上再對這十大風(fēng)險(xiǎn)因素的解決情況進(jìn)行總結(jié),產(chǎn)生新的十大風(fēng)險(xiǎn)因素表,依此類推。
(2)CRM模型
SEI CRM模型的風(fēng)險(xiǎn)管理原則是:不斷地評估可能造成惡劣后果的因素;決定最迫切需要處理的風(fēng)險(xiǎn);實(shí)現(xiàn)控制風(fēng)險(xiǎn)的策略;評測并確保風(fēng)險(xiǎn)策略實(shí)施的有效性。CRM模型要求在項(xiàng)目生命期的所有階段都關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)識別和管理。它將風(fēng)險(xiǎn)管理劃分為5個步驟:風(fēng)險(xiǎn)識別、分析、計(jì)劃、跟蹤、控制。
(3)RIM模型
SERIM從技術(shù)和商業(yè)2個角度對軟件風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行剖析,考慮的同題涉及開銷、進(jìn)度、技術(shù)性能等。SERIM的理論體系主要基于如下概念:風(fēng)險(xiǎn)元素(element)、因素(factor)、指標(biāo)(metrics)和活動(activity),SERIM的分析模型反應(yīng)了這幾個目標(biāo)的修正。概念之間的相輔相成關(guān)系。Karolak認(rèn)為軟件風(fēng)險(xiǎn)新的目標(biāo)體現(xiàn)在3個方面,即技術(shù)、成本和進(jìn)度。其中技術(shù)方面與性能、可用性等相關(guān),應(yīng)該盡早識別這個方面的風(fēng)險(xiǎn);成本則包括預(yù)算、盈利等;進(jìn)度包括進(jìn)度表的靈活度、現(xiàn)實(shí)性等。貫穿于整個開發(fā)周期。它還提供了一些指標(biāo)和模型來估量和預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)。由于這些數(shù)據(jù)來源于大量的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),因此具有很強(qiáng)的說服力。
3 結(jié)論
軟件項(xiàng)目管理從某種意義上講,就是風(fēng)險(xiǎn)管理。我們盡量去定義明確不變的需求,以便進(jìn)行計(jì)劃并高效管理,但商業(yè)環(huán)境總是快速變化的,甚至是無序的變化。所以,軟件企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中,必須采用適合自己的風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,以確保軟件項(xiàng)目在規(guī)定的預(yù)算和期限內(nèi)完成項(xiàng)目。