造價信息刊物上予以發(fā)布，并實現(xiàn)了全省市范圍的價格信息聯(lián)網。
(2)取費標準的確定依據(jù)由按施工企業(yè)資質等級取費，改為按工程類別取費， 實行以取費證書和取費認證單相結合的取費管理辦法 取費證書用以表明施工企業(yè)所具有的最高取費級別，取費認證單用以判定工程類別并確定工程項目的取費標準，這樣既避免了業(yè)主編制標底時片面壓價， 損害施工企業(yè)利益；又使達不到工程項目所要求的取費等級的施工企業(yè)被預先排除在招標范圍之外．從而保證了公平競爭的實現(xiàn)，也保護了業(yè)主的利益。工程類別是按照工程項目的規(guī)模、結構特點、技術要求、施工難易程度等來劃分。
3 建筑工程造價管理的未來發(fā)展趨勢
當前，建筑工程造價管理的許多措施尚屬過渡性質，針對建筑工程造價管理未來的發(fā)展， 業(yè)內人士提出了多種設想。
3.1簡化費用項目，保留直接費、間接費、利潤和稅金，其它能夠反映企業(yè)間競爭的費用因素如：冬雨季施工費、二次搬運費、措施費、遠征費等均按實際發(fā)生計取，作為個別成本報價。
3.2 完善工程造價管理的法律法規(guī)。目前由政府行使的糾紛仲裁職能將轉變?yōu)榉芍俨?，建筑工程造價管理走上法制化軌道。
3.3 建筑工程造價管理由政府管理轉變?yōu)樾袠I(yè)管理，建立建筑工程造價行業(yè)協(xié)會，政府部門只負責協(xié)調和宏觀指導工作。由行業(yè)協(xié)會進行行業(yè)規(guī)范，實現(xiàn)自我約束、自我發(fā)展， 并全面參與到國際工程造價業(yè)的競爭與發(fā)展中去。
3.4 建立并完善行業(yè)協(xié)會監(jiān)管下的工程造價中介咨詢服務體系。由中介機構確定工程造價，定期發(fā)布人、材、機的價格及價格變動指數(shù)， 預測有關價格走勢，為用戶提供動態(tài)的工程造價基礎資料，參與工程項目從立項投資分析到招投標標底、標書的編制，到工程決算全過程的工程造價管理，并承擔法律責任，使工程造價管理真正納入市場化軌道， 最終形成以業(yè)主、中介咨詢機構和承包商為建設市場主體的格局。
3.5 做好與建筑工程造價管理相關的其它工作，如： 招投標管理、承包商的監(jiān)管、工程質量的監(jiān)督、合同和技術資料管理等方面的配套改革，從而形成較為健全的社會主義市場經濟條件下的建筑市場管理體系。
從長遠看，建筑工程造價管理的最終目標是與國際接軌。目前在建筑工程造價管理的改革中所采取的諸項措施都是以此為出發(fā)點進行的， 我們只有加強建筑工程造價管理工作力度， 提高建筑工程造價行業(yè)專業(yè)人員的素質，才有可能使建筑工程造價管理走上國際化的道路。