大膽選拔合適的人員，也要堅決更換不合適的人員。在加強(qiáng)對人才培訓(xùn)的同時，更應(yīng)賦予他們充分的責(zé)、權(quán)，干預(yù)壓擔(dān)子，同時，建立良好的激勵機(jī)制。
3.2 系統(tǒng)性、有針對性、可操作性的研發(fā)管理解決方案
采用系統(tǒng)性的解決方案并不是要同時實施研發(fā)管理體系的所有子系統(tǒng)或者模塊。在實施步驟上，企業(yè)需要分局實際情況，按照“總體規(guī)劃，分布實施”的原則，在不同的時間段實施不同的子系統(tǒng)或模塊。
研發(fā)管理解決方案要結(jié)合企業(yè)實際，具有針對性。各家企業(yè)的行業(yè)及產(chǎn)品不同、發(fā)展階段不同、管理基礎(chǔ)不同、企業(yè)文化不同，適合的解決方案也可肯定有差別。但不宜片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)的特殊性，在引進(jìn)業(yè)界先進(jìn)的研發(fā)管理方法論時，應(yīng)充分遵循其基本思想、原則和方法，再針對實際情況坐車調(diào)整和細(xì)化。
研發(fā)管理解決方案還要具有可操作性。除了吧解決方案細(xì)化、模板化、表荷花、工具化外，應(yīng)注意從使用者角度出發(fā)，編寫流程、制度和規(guī)范，讓使用者同意理解，便于溝通。
3.3 導(dǎo)入變革管理，改造企業(yè)文化
之所以稱為研發(fā)管理變革，是因為改變的不僅是研發(fā)模式、組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)流程和方法，更要改變員工原有的觀念和行為習(xí)慣，即改變企業(yè)文化。觀念和習(xí)慣的改變總是困難重重的，而且人們對新鮮事物往往傾向于懷疑或拒絕。所以文化變革顯的尤為重要。
4. 結(jié)論
成功的研發(fā)管理變革將為企業(yè)帶來研發(fā)績效的大幅度提升，形成一流的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，但是，我們也應(yīng)該認(rèn)識到變革的風(fēng)險和短期內(nèi)給企業(yè)績效帶來的損失。
所以，在研發(fā)管理變革中，應(yīng)該注意通過有效的變革管理防止變革的夭折，并把變革引起的研發(fā)績效下滑的深度和持續(xù)時間最小化。
現(xiàn)代研發(fā)創(chuàng)新管理體系的精髓是一套先進(jìn)的研發(fā)管理思想，是對傳統(tǒng)的研發(fā)管理觀念和方法的改造和顛覆。因此，研發(fā)創(chuàng)新管理本質(zhì)上是一場思想上的革命。對于處于轉(zhuǎn)型期的大量中國企業(yè)來說，迫切需要通過現(xiàn)代研發(fā)創(chuàng)新管理思想的導(dǎo)入、生根、發(fā)芽和發(fā)展，是自己擺脫研發(fā)困局，改變命運，走向輝煌!