標(biāo)文件中提供每個分項(xiàng)工程的單價分析表?，F(xiàn)在招標(biāo)時采用的清單均采用國標(biāo)清單，而一項(xiàng)清單的描述對應(yīng)的是常用定額的一個或多個分項(xiàng)內(nèi)容，為此，要充分合理地利用分部分項(xiàng)工程量清單綜合單價分析表”，為我所用，有效地處理索賠，可以起到一定的控制造價的作用。如“XX工程”的工程量清單描述的“樓地面塑膠地板（含自流平地面）”對應(yīng)的是《浙江省建筑工程定額》10-6“自流平地面”和10-61“塑膠地板鋪設(shè)”兩個分項(xiàng)，而“XX工程”招標(biāo)時確定“塑膠地板”為暫定材料，施工單位施工時對暫定材料“塑膠地板”提出索賠，認(rèn)為甲方在提供塑膠地板的同時還應(yīng)提供自流平地面的砂漿，經(jīng)查閱施工方在投標(biāo)時提供的單價分析表，自流平地面已經(jīng)單獨(dú)計價，有效地解決了這一價格索賠問題。
“XX工程”的建設(shè)已近尾聲，工期控制基本達(dá)到了目的，而投資控制的實(shí)效還要待工程決算。以上僅是一家之言，僅供參考。但是有效的工期控制和投資控制的關(guān)鍵是勤政廉政建設(shè)，“XX工程”在開始時，即所有成員都簽訂了廉政責(zé)任書，并組織觀看廉政建設(shè)的相關(guān)宣傳片，警鐘長鳴，不參加總包和分包單位的宴請，時時不放松勤政廉政建設(shè)，對促進(jìn)“XX工程”的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
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