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提高施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平

2010/6/25 8:49:44 |  3401次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

上合理。比如清水混凝土墻板的施工與普通凝凝土墻板的施工在模板選材、支撐剛度、脫模劑使用等方面都有很大的差別。合適的施工方案往往既能保證工程質(zhì)量,又能達(dá)到工期、成本與質(zhì)量的最好統(tǒng)一。對(duì)于工程關(guān)鍵部位和特殊工藝必須確定專項(xiàng)施工方案,這對(duì)工程質(zhì)量的保證是極為重要的。

  (四) 切實(shí)保證各類建筑材料質(zhì)量。

  建筑產(chǎn)品用材數(shù)量大,品種多,而市場(chǎng)上建材更是種類繁多。如果工程所用材料達(dá)不到要求,工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。為保證工程用材的質(zhì)量,必須把好“三關(guān)”。一是采購(gòu)關(guān),要按照物資供應(yīng)計(jì)劃選擇符合材料,通過招標(biāo)方式訂立合同,按照合同供應(yīng)材料;二是檢驗(yàn)試驗(yàn)關(guān),所有材料進(jìn)場(chǎng)要附帶出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單,對(duì)需要復(fù)試、試驗(yàn)的材料及時(shí)做好檢驗(yàn)工作,不合格的材料堅(jiān)決清退出施工現(xiàn)場(chǎng);三是使用關(guān),建立材料臺(tái)帳和庫(kù)存記錄,保證材料在保質(zhì)期內(nèi)用在工程上,絕對(duì)不允許未經(jīng)審批使用過期變質(zhì)材料。對(duì)同種類不同規(guī)格材料要認(rèn)真做好標(biāo)識(shí),嚴(yán)防誤用混用。

  (五)確保施工工序的質(zhì)量。

  工程項(xiàng)目的施工過程,是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成,工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本的單元,上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患,不僅使本工序質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求,而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與安全,進(jìn)而影響最終成品的質(zhì)量。因此,在施工中要建立嚴(yán)格的交接班檢查制度,在每一道工序進(jìn)行中,必須堅(jiān)持自檢、互檢。如監(jiān)理人員在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)分析產(chǎn)生問題的原因,要求承包人采取合適的措施進(jìn)行修整或返工。處理完畢后,合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。

  (六) 加強(qiáng)竣工驗(yàn)收前后的質(zhì)量控制。

  “開工容易,收工難”。做好工程竣工驗(yàn)收工作是完成合同承諾,交付業(yè)主最終產(chǎn)品的重要一環(huán)。必須加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收前后質(zhì)量控制。一方面,要認(rèn)真核對(duì)合同、圖紙、技術(shù)核定等文件,保證工程承包范圍內(nèi)工作量的完成;另一方面,要協(xié)調(diào)好土建、安裝、裝修及生產(chǎn)設(shè)備各單位的竣工收尾工作,排出收尾計(jì)劃;使整個(gè)工程按計(jì)劃有步驟地交付;另外,要做好成品保護(hù)工作,成品保護(hù)做得好,既保證質(zhì)量又保證進(jìn)度,否則不僅給受損方帶來?yè)p失,還會(huì)造成新的施工周期的出現(xiàn),影響質(zhì)量,耽誤工期;最后,做好資料整理收集工作,保證軟件資料的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性,不影響對(duì)工程最終質(zhì)量等級(jí)酌認(rèn)定和向業(yè)主交付。工程竣工后,要做好回訪和保修工作,才算完成該工程質(zhì)量管理的全過程。

  (七)處理好質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系。

  當(dāng)前有不少業(yè)主從投資回報(bào)角度出發(fā),極力去壓縮施工工期,而施工企業(yè)迫于業(yè)主和企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的雙重壓力也會(huì)盲目趕工圖快,有時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)靠犧牲質(zhì)量來?yè)Q取工期的提前現(xiàn)象。近兩年,全國(guó)建筑市場(chǎng)由于盲目趕工而導(dǎo)致蹋樓垮橋的事故屢有發(fā)生。這足以提醒我們,在質(zhì)量與工期發(fā)生矛盾時(shí),應(yīng)把質(zhì)量放在第一位,認(rèn)真分析研究在確保質(zhì)量的前提下,保證工期的各種可行方案。

  綜上所述,工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理與控制,需要全員參與,全員控制,做到工程開工前有策劃,同時(shí)根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗(yàn)制定預(yù)控措施。施工過程中,認(rèn)真做好“三檢制”,防止“死后驗(yàn)尸”,徹底把質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。同時(shí)要不斷掌握學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,這樣才能使企業(yè)在工程的施工質(zhì)量管理與控制方面,不斷地完善、提高。

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