道探傷及外觀檢查等;將一般工序定為C級，如工序完成后的自檢，由施工班組自行檢查。堅(jiān)持自檢、專檢、交接檢制度。
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)按WBS分層次劃分。首先是按工作環(huán)節(jié)分為采購質(zhì)量控制點(diǎn)、施工質(zhì)量控制點(diǎn)、試車質(zhì)量控制點(diǎn)等;其次是在各工作環(huán)節(jié)內(nèi)單位工程劃分，如土建工程、設(shè)備工程、管道工程、電氣儀表工程、防腐保溫工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等質(zhì)量控制點(diǎn)等;再次是在各單位工程內(nèi)按分部、分項(xiàng)工程劃分質(zhì)量控制點(diǎn);最后是對重要工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，如關(guān)鍵工序、特殊工序等。
質(zhì)量控制點(diǎn)劃分的結(jié)果由項(xiàng)目經(jīng)理部以質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表的形式反映在項(xiàng)目規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)中。
3、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃的建立
(1)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃制定的目的
項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、憤源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。
(2)項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃體系的原則包括：
?、倌繕?biāo)明確。明確的目標(biāo)是組織管理的基本要素，只有確定明確的目標(biāo)，各組織及其成員才能集中精力，充分發(fā)揮主觀能動性，實(shí)現(xiàn)高效管理。
②組織機(jī)構(gòu)科學(xué)、合理。宜使管理組織扁平化，實(shí)行事業(yè)部組織形式，責(zé)任到位，以使各組織部門平時即有資料積累、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，一旦任務(wù)分配就能迅速進(jìn)入狀態(tài)，保證項(xiàng)目管理規(guī)劃的正確和及時。
?、圻m合本企業(yè)的情況。各企業(yè)的總體管理體制不同、企業(yè)文化不同、人員知識特點(diǎn)工作特點(diǎn)不同、技術(shù)和裝備不同，因此不應(yīng)千篇一律，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況建立有自身特點(diǎn)的管理體系。
?、軜淞⑾到y(tǒng)管理的思想。工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及廣泛，如果僅僅將其視為是工程項(xiàng)目部或其他某一個部門的工作，或僅僅視為某一時期的工作，則工程項(xiàng)目管理規(guī)劃將或流于形式或指導(dǎo)性不強(qiáng)或出現(xiàn)錯誤。必須樹立系統(tǒng)管理的思想，使各部門協(xié)調(diào)配合，從規(guī)劃的技術(shù)內(nèi)容、管理方式、檢查、糾正、總結(jié)、提高等方面統(tǒng)籌安排，才能制定出科學(xué)、完整、能真正起指導(dǎo)和監(jiān)督作用的工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。
?、荼ＷC相關(guān)部門的積極參與，使企業(yè)整體優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，施工項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及企業(yè)管理、體系運(yùn)行、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、信息、環(huán)境等因素，需要各相關(guān)部門的積極參與，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢。
?、薮_保規(guī)劃的制定、實(shí)施、檢查和不斷完善。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、核心競爭力的保持需要企業(yè)管理體系的不斷完善和持續(xù)改進(jìn)，因此施土項(xiàng)目管理規(guī)劃管理體系不僅要保證規(guī)劃的科學(xué)制定，還要保證規(guī)劃的順利實(shí)施，建立檢查制度，及時糾正，不斷改進(jìn)和持續(xù)完善。
(3)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)規(guī)劃
項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)規(guī)劃的目的是實(shí)現(xiàn)各種合同規(guī)定要求，因此工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立合同管理制度，應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)合同管理工作。參與包括合同的訂立、實(shí)施、控制和綜合評價等工作。首先進(jìn)行項(xiàng)目合同評審，合同評審應(yīng)在合同簽訂之前進(jìn)行，主要是對招標(biāo)文件和合同條件以及與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行審查、認(rèn)定和評價，包括：招標(biāo)內(nèi)容和合同的合法性審查、招標(biāo)文件和合同條款的合法性和完備性審查、合同雙方責(zé)任、權(quán)益和項(xiàng)目范圍認(rèn)定?與產(chǎn)品或過程有關(guān)要求的評審。合同風(fēng)險評估，還應(yīng)研究合同文件和發(fā)包人所提供的信息，確保合同要求得以實(shí)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)與發(fā)包人及時澄清，并以書面方式確定以及完成合同要求的能力。然后編制項(xiàng)目合同實(shí)施計(jì)劃，合同實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括合同實(shí)施總體安排，分包策劃以及合同實(shí)施保證體系的建立等內(nèi)容;合同實(shí)施保證體系應(yīng)與其他管理體系協(xié)調(diào)一致，須建立合同文件溝通方式，編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng);工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對其同時