是轉(zhuǎn)移施工風險，以彌補因風險造成的經(jīng)濟損失。施工保險應包括施工全過程，即所有施工人員的人身事故保險，材料、設備運輸保險等，施工過程的保險要明確各方面的風險責任，明確投保險別和申辦方式等，要研究保險合同和保險單的條款是否能保護自身利益。所以在進行施工投保時要充分利用FIDIC條款中關(guān)于保險條款的規(guī)定，最大限度的減少失誤和經(jīng)濟損失。
四、必須掌握國外項目管理軟件的應用
1. 成立項目管理軟件應用機制。項目管理軟件是高新技術(shù)，是新興現(xiàn)代項目管理手段。盡管在國外應用較為廣泛，貫穿于項目管理的全過程，但是在國內(nèi)還遠沒有達到普及的程度。因此必須與國際慣例接軌，盡快的踏上信息快車道。首先應成立項目管理軟件開發(fā)應用小組，對項目計算機技術(shù)進行全面地研究、學習、開發(fā)、應用，并且爭取盡快國內(nèi)上網(wǎng)，進而進入國際互聯(lián)網(wǎng)。
2. 將項目管理軟件納入工程項目科學管理軌道?，F(xiàn)在一般國外工程項目管理軟件，不同種類、不同層次的工程項目，使用不同種類、不同層次的項目管理軟件。在復雜的項目管理中使用P3，在一般項目中使用Microsoftproject(微軟項目)。另外還使用一些專項項目管理軟件，以名冠全球的P3系列軟件為例，就有工程進度計劃、資源、成本動態(tài)管理與控制軟件。還有工程合同文書、變更事宜、合同費用演變等管理軟件，該軟件使用能更好地執(zhí)行FIDIC合同條款。當前主要代表產(chǎn)品有美國的P3和英國的ARTMIS。
3. 培養(yǎng)高素質(zhì)的軟件開發(fā)、應用、管理人才。要真正推廣國外廣泛使用的項目管理軟件，其項目管理人員起碼應具備計算機基礎(chǔ)知識，先進的技術(shù)是需要高素質(zhì)的人才來駕馭的。所以，與國際慣例接軌，在建立了軟件開發(fā)應用機制后，就應著手培養(yǎng)微軟復合型人才，要求這些人即要懂計算機技術(shù)，又要懂管理，才能適應項目管理的需要。根據(jù)當前的實際情況，人才培養(yǎng)可分層次進行，先培養(yǎng)急用的計算機操作員和程序員，先能操作運行，獨立開發(fā)編制、調(diào)試程序，再逐步推開，進行普及培訓，讓更多的管理人員掌握應用這項技術(shù)。
五、必須學會按國際慣例解決項目承包中的爭議問題
不管是進行國際工程承包，還是進行國內(nèi)工程承包，業(yè)主和承建商發(fā)生糾紛是不能完全避免的，一旦發(fā)生就耗費相當多的時間和精力、財力。因此，必須要面對現(xiàn)實，依照國際慣例，明智的做法，一是簽訂好承包合同，二是嚴格履行合同條款。
1. 易于引起爭議的問題
?、?索賠: 是業(yè)主向承建商索賠，二是承建商向業(yè)主索賠。不管誰向誰索賠，都存在索賠成立不成立的問題，索賠金額能不能達到一致的問題。
?、?違約處罰: 是不承認自己違約，二是指責對方違約，三是不僅要罰違約金，還要追加索賠。
?、?終止合同: 是業(yè)主責任引起終止合同，如事實證明業(yè)主拖欠付款，破產(chǎn)或無力償還債務，導致不能繼續(xù)承包;二是承建商責任引起終止合同，如事實證明工程拖期，無力扭轉(zhuǎn)局面，破產(chǎn)或無力償還債務，導致不能繼續(xù)承包。
2. 減少和解決爭議的對策
?、?簽訂好承包合同: 在合同簽訂時，一定要熟悉掌握工程所在地法律、法規(guī)，并嚴格依法簽訂。在合同條款上要認真研究、評估、磋商，不能把注意力僅放在造價上，而應主要放在可能引起爭議的條款上，特別是違約處罰和風險索賠上。這就要求合同雙方必須把雙方責任、違約、罰款、索賠、免責等都要做出規(guī)范的界定和規(guī)定。一旦發(fā)生爭議問題，就能有充分的法律依據(jù)解決。
② 嚴格履行合同條款: 合同依法成立，即具有法律效力，雙方必須遵照執(zhí)行。盡管如此，發(fā)生合同糾紛仍在所難免，這就要求雙方：一是一旦發(fā)生糾紛就要及時解決。在糾紛面前，雙方應采取積極合作的態(tài)度，通過友好、合理、合法的協(xié)商途徑以及時解決，不能讓一時一事的糾紛影響合同的繼續(xù)履行;二是一旦發(fā)生糾紛，嚴格按合同條款處理。按照國際慣例，雙方對合同條款的解釋可能存在差異，在解決糾紛時，一般采用非對抗式和對抗式兩種方式解決。非對抗式采用談判、調(diào)解解決;對抗式采取仲裁和訴訟解決。無論采取何種方式在合同中都應做出明確規(guī)定。