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淺談建設項目投資的成本管理與控制

2010/6/28 9:12:47 |  3760次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

功能性設計變更引起的費用增加不予補償。這樣就能有效地控制投資,避免承包商在中標施工后而以種種理由來要求追加費用。

  4工程竣工決算階段

  在工程竣工決算階段中,首先要做好竣工驗收工作,這是項目建設全過程的最后一個程序,是全面考核建設工作,檢查設計、工程質(zhì)量是否符合要求,審查投資使用是否合理的重要環(huán)節(jié),也是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標志。

  (1)嚴格決算審查。工程決算審核工作可利用合同管理臺賬和設備與材料管理數(shù)據(jù)庫,對照投資項目概算指標,以財務資料為依據(jù),認真核對審查施工單位預決算書。應重點審核:材料用量和價格的審核,有無多計、高估現(xiàn)象;勞保支出、施工管理費等二類費用的套用是否符合相關標準;施工單位有無把設備、材料混淆,提高取費基數(shù),甲供材料有無重復結算現(xiàn)象;抽查相關定額套用標準是否符合規(guī)定等幾個方面的內(nèi)容。

  (2)完善內(nèi)審制度。工程決算審核工作還應考慮建立完善單位內(nèi)部審計制度,由于內(nèi)部審計在單位中獨立于其他經(jīng)營管理部門,其地位相對獨立。開展對項目土建施工、設備投資、建筑安裝工程等決算的二次審核工作,對節(jié)約工程投資,控制工程成本具有十分重要的意義。

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