,減少資金風險。
2.5加強工程材料數(shù)量與單價的控制
在工程建設中,材料費用占整個工程造價的7 0 %～ 8 0 %。材料費能否得到有效控制直接影響工程最終的經(jīng)濟效益。因此對材料的采購在保證質(zhì)量的前提下,采購要增加透明度、低價進貨;其次根據(jù)工程進度分批采購,從而減少庫存成本與財務費用;加強現(xiàn)場管理,合理堆放,減少搬運和倒運損耗;要嚴格依據(jù)圖紙工程量、企業(yè)消耗定額限額發(fā)料;對各種材料,堅持收舊利廢,對外租用的周轉(zhuǎn)性材料要余料回收,要合理使用與保管,按時清還,避免超期加大材料租用成本。
3、工程造價在施工過程中的索賠意識及索賠程序
工程索賠就是施工企業(yè)在施工中因非己方的因素造成損失后,根據(jù)合同文件向業(yè)主要求經(jīng)濟補償或工期延長的過程。索賠首先要建立在合同基礎上,這就要求項目各部門人員對合同中涉及到自己的條款要有充分的了解,為此在項目開工前就應組織全體管理人員對合同進行分析,對合同條款進行分解,將責任落實到各部門甚至個人,制定具體的工作流程,更好地履行合同規(guī)定的義務,同時爭取應得的利益。工期索賠分為工期索賠和費用索賠,其最終也是體現(xiàn)在施工企業(yè)爭取經(jīng)濟利益方面上:費用索賠則是直接體現(xiàn)為施工企業(yè)爭取經(jīng)濟利益。
費用索賠主要有:
3.1因發(fā)包人原因造成工程停建 、緩建,因甲供材料、設備、資金、技術資料等未能按期到達致使施工業(yè)停、窩工的,應向發(fā)包方進行停、窩工損失補償 。
3.2因設計變更等原因造成建設項目變化的,除非合同另有規(guī)定, 否則都可以向發(fā)包方索賠費用。
3.3施工期間因材料、設備價格上漲,人工工資標準提高等原因造成工程造價提高的,可根據(jù)合同條款約定及主管部門規(guī)定向發(fā)包方索賠。
4、工程完工前后工程造價管理
4.1工程結(jié)算管理
在竣工決算階段,項目經(jīng)理部施工、材料、財務等部門必須積極配合預算部門,將影響工程結(jié)算價款的資料及時匯總、遞交至預算部門,尤其是手續(xù)未完善工程變更、現(xiàn)場簽證、項目索賠等要一并納入項目的結(jié)算。
4.2工程項目成本控制實行以項目承包為中心,分層包下,分級核算的承包責任制。工程成本主要由人工費、材料費、機械費和其它費用組成,將它 們落實到勞資、材料、機械管理等部門進行責任考核,并與質(zhì)量、安全、工期指標掛鉤,建立約束激勵機制。
4.3管理工程造價資料
工程造價資料是造價產(chǎn)生的重要依據(jù),施工企業(yè)應對各種不同類型的工程造價資料進行收集、分類、整理及保管,作為施工企業(yè)內(nèi)部進行造價分析和管理,編制施工企業(yè)內(nèi)部定額和今后競標報價的依據(jù)。主要應收集整理有代表性的清單項目實際發(fā)生的人、材、機等消耗量及施工成本;整個項目發(fā)生現(xiàn)場經(jīng)費占直接工程費的比例;勞務分包單價高低程度;特殊材料的單價、工程所在地價格信息等。
4.4工程竣工后進行成本分析總結(jié),結(jié)合竣工結(jié)算進行成本分析,并總結(jié)項目在成本控制方面的得失,將資料歸檔,作為今后項目管理的參考依據(jù)。
結(jié)束語
工程造價管理是企業(yè)管理工作中重要的組成部分。只有企業(yè)各個部門與工程造價管理部門密切協(xié)作配合,才能建立完整的企業(yè)運轉(zhuǎn)機制,才能真正實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。企業(yè)只有逐級建立完整的管理體系,才能適應市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的良性發(fā)展。