摘要:施工組織是項(xiàng)目建設(shè)和指導(dǎo)工程施工的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。能調(diào)節(jié)施工中人員、機(jī)器、原料、環(huán)境、工藝、設(shè)備、土建、安裝、管理、生產(chǎn)等矛盾,要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督和控制,才能科學(xué)合理的保證工程項(xiàng)目高質(zhì)量、低成本、少耗能的完成。
關(guān)鍵字:項(xiàng)目管理;施工組織;設(shè)計(jì);重要性
Abstract: The construction organization is the project construction and the instruction project construction important technical economy document, can adjust in the construction the personnel, machine, raw material, environment, craft, equipment, construction, installment, management, production, must carry on the surveillance and the control to the construction organization plan, guarantee the engineering project high grade, the low cost, little consumes energy completion.
Key words: project management; construction organization; design; importance
施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)和指導(dǎo)工程施工的重要文件,是建筑施工企業(yè)單位能以高質(zhì)量、高速度、低成本、少消耗完成工程項(xiàng)目建筑的有力保證措施,也是加強(qiáng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,也是很正確處理施工中人員、機(jī)器、原料、方法、環(huán)境及工藝與設(shè)備,土建與安裝協(xié)作,消耗與供應(yīng),管理與生產(chǎn)等各種各樣的矛盾,科學(xué)合理地、計(jì)劃而有序地、均衡地組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)的重要保障。
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立,建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,客觀形勢(shì)對(duì)施工企業(yè)的要求越來(lái)越高,不僅在技術(shù)裝備、人員素質(zhì)、施工組織者方面提出較高的要求,而且工程經(jīng)濟(jì)管理工作中有關(guān)工程預(yù)結(jié)算也面臨新的挑戰(zhàn)。嚴(yán)謹(jǐn)建筑市場(chǎng)形勢(shì)下,有些施工企業(yè)沒(méi)有積極采取應(yīng)對(duì)措施,對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)沒(méi)有更新、培訓(xùn),科學(xué)技術(shù)管理水平相當(dāng)落后,加上對(duì)編制審核施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有引起足夠的重視,因此就會(huì)出現(xiàn)以下幾種常見(jiàn)的情況:
(1)開(kāi)工前沒(méi)有編制審核施工組織設(shè)計(jì):不搞施工平面布置圖,材料亂堆亂放,土方運(yùn)出運(yùn)進(jìn),機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力需求無(wú)計(jì)劃,工程質(zhì)量、安全施工無(wú)保證措施,造成窩工浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,管理水平較低。
(2)是否是專(zhuān)業(yè)人員編制施工組織設(shè)計(jì):為應(yīng)付上級(jí)部門(mén)及監(jiān)理單位、甲方檢查而給施工員或資料員代編施工組織設(shè)計(jì),因?yàn)橘Y料根本對(duì)現(xiàn)在的施工管理不了解而又是領(lǐng)導(dǎo)最近安排的,不得不胡亂編造,應(yīng)付了事。
(3)施工組織設(shè)計(jì)編制水平低:有的施工單位,不明白施工組織在施工過(guò)程中的重要性,寫(xiě)一寫(xiě)各分項(xiàng)施工工藝、畫(huà)張平面布置圖、工程進(jìn)度計(jì)劃表,便認(rèn)為是施工組織設(shè)計(jì)了。
(4)要技術(shù)棄經(jīng)濟(jì):相當(dāng)多的施工企業(yè)單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),只重視施工組織當(dāng)中的各分項(xiàng)工程的技術(shù)措施,沒(méi)有考慮分項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面內(nèi)容,導(dǎo)致工程竣工結(jié)算時(shí)糾紛不斷,蒙受經(jīng)濟(jì)損失。
[例1]南寧市某小區(qū)某宿舍樓要對(duì)生活用水進(jìn)行一戶(hù)一表改造工程,但由于宿舍樓是八十年代建成的,已經(jīng)有二十幾年了,業(yè)主擅自在樓與樓之間的自家雜物用房擠占了公用正常的通道,導(dǎo)致兩樓之間通道過(guò)于狹窄,通車(chē)?yán)щy,所以造成了施工材料需要人力搬運(yùn)