摘要：工程施工階段作為建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，因其在較短的時間內(nèi)涉及大量的人力、物力、財(cái)力，各項(xiàng)的綜合運(yùn)用、合理安排成為決定工程建設(shè)成敗的重要一環(huán)。
關(guān)鍵詞：房建工程；施工階段；質(zhì)量控制
施工企業(yè)要通過項(xiàng)目經(jīng)理部等實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，取得社會效益、經(jīng)濟(jì)效益，作為項(xiàng)目管理者具體來說應(yīng)主要抓以下兩點(diǎn)：
1 明確目標(biāo)
(1)目標(biāo)是一個事物發(fā)展的基本方向，也是源動力之一，工程實(shí)施的一切活動均需圍繞既定目標(biāo)展開。工程項(xiàng)目的目標(biāo)從范圍上可劃分為質(zhì)量、安全健康、文明施工、環(huán)保、進(jìn)度、效益等目標(biāo)。從時間上可劃分階段性目標(biāo)，如施工準(zhǔn)備階段、基礎(chǔ)主體施工階段、裝飾施工階段、竣工驗(yàn)收階段等。如山西省內(nèi)的大型項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)是“確保汾水杯爭創(chuàng)魯班獎”。安全及文明施工目標(biāo)是“省級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”。
(2)目標(biāo)的確定需要從工程規(guī)模、合同條件、資源配置、地理位置、實(shí)際需要等方面綜合考慮。目標(biāo)必須分解細(xì)化考慮，由大目標(biāo)分解為若干小目標(biāo)，單位工程分解為分部工程，分部工程分解為分項(xiàng)工程。如：單位工程質(zhì)量最高目標(biāo)為“確保汾水杯爭刨魯班獎”，具體到混凝土分項(xiàng)目標(biāo)為清水混凝土，相應(yīng)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)提高，垂直度允許偏差3 mm，平整度允許偏差2 mm等。
(3)明確各級崗位管理目標(biāo)和各級管理人員具體個人目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)主動工作，而不是被動工作。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才有保障。如質(zhì)檢員崗位總體目標(biāo)各分項(xiàng)分部工程施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目確定細(xì)部目標(biāo)和過程目標(biāo)。
(4)已確定的目標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況實(shí)時調(diào)整，實(shí)現(xiàn)動態(tài)控制。如：水岸項(xiàng)目投標(biāo)承諾的質(zhì)量目標(biāo)為“省優(yōu)”。開工后該公司考慮該工程從規(guī)模、地理位置等方面具備創(chuàng)“魯班獎”的條件，因而將質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整為“魯班獎”。
2 制定標(biāo)準(zhǔn)
2.1 工程施工依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)
(1)國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)程，如建筑法、環(huán)境保護(hù)法、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程等。
(2)合同，包括工程承包合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料機(jī)械供銷合同，是工程實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，直接決定工程是否能達(dá)到預(yù)期各項(xiàng)目標(biāo)，如質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益等。
(3)設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖集，設(shè)計(jì)文件包括設(shè)計(jì)施工圖、圖紙會審、設(shè)計(jì)變更等。標(biāo)準(zhǔn)圖集是設(shè)計(jì)文件的補(bǔ)充部分，效力等同于設(shè)計(jì)文件。如：抗震構(gòu)造、建筑標(biāo)準(zhǔn)、安裝標(biāo)準(zhǔn)等圖集。
(4)施工驗(yàn)收規(guī)范、內(nèi)控工藝標(biāo)準(zhǔn)，是工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。施工驗(yàn)收規(guī)范為國家標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)控工藝標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一般要嚴(yán)格于國家標(biāo)準(zhǔn)，如抹灰平整度規(guī)范規(guī)定4mm，實(shí)際內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)都要求在2 mm以內(nèi)，想要評優(yōu)評樣板就得提倡零誤差。說明企業(yè)施工水平高于社會平均水平，企業(yè)具備較強(qiáng)的競爭力。魯班獎要求的是“精致、細(xì)膩、過程精品、細(xì)節(jié)大師”。
(5)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書，是項(xiàng)目部根據(jù)上述幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制定的施工指導(dǎo)性文件。目前，施工材料與施工工藝日新月異，施工標(biāo)準(zhǔn)的地區(qū)性差異很大(如剪力墻接縫處浮漿的鑿除)但施組或方案的編制存在滯后和與實(shí)際不相符的弊病，甚至有的是為了報(bào)驗(yàn)資料東拼西湊組合出來的，實(shí)際指導(dǎo)性很差。安全技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書更是流于書面形式，沒有形成過程。沒有交到操作工人一層。直接導(dǎo)致安全質(zhì)量控制混亂，有些質(zhì)量通病、安全問題屢屢出現(xiàn)卻得不到有效遏制。施工方案制定的是否合理直接關(guān)系到工程質(zhì)量、進(jìn)度、效益，制定要有科學(xué)依據(jù)，經(jīng)驗(yàn)不能缺，但不能一味地靠經(jīng)驗(yàn)，有些東西已經(jīng)過時了。
(6)企業(yè)和項(xiàng)目部內(nèi)部管理手冊、管理辦法及崗位職責(zé)三方面內(nèi)容組成我們施工的管理制度，是實(shí)現(xiàn)