因此淡化組織邊界對實(shí)行信息化管理的大型工程項目十分重要。利用外部的信息資源，建立以技術(shù)合作為內(nèi)容的虛擬組織或信息聯(lián)盟為獲得交叉信息、分享互補(bǔ)的能力、追求更短的產(chǎn)品開發(fā)周期、減少風(fēng)險、提供戰(zhàn)略柔性等等提供了一種非常有效的機(jī)制。
4 大型工程項目組織結(jié)構(gòu)的變革模式
4.1 網(wǎng)絡(luò)制組織結(jié)構(gòu)模式
這一組織模式是由若干相互獨(dú)立的組織構(gòu)成的一個成員不斷變動的組織系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)制組織結(jié)構(gòu)模式的主體由兩個部分構(gòu)成，一個部分是中心層，另一個部分是外圍層。指以項目最高管理層為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長的項目參與方通過計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)連接而成的一種超越空間的網(wǎng)絡(luò)化組織形式。它在組織結(jié)構(gòu)上的特點(diǎn)是：
(1)網(wǎng)絡(luò)制組織的中心層不像傳統(tǒng)的層級組織類型中的公司總部，它幾乎沒有直屬的職能部門，通常只是一個小規(guī)模的經(jīng)理人員集團(tuán)，他們主要對項目參與方之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，他們的大部分時間往往用在通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對外部關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制上。
(2)組織結(jié)構(gòu)上的柔性化。網(wǎng)絡(luò)制組織把重點(diǎn)放在自己能夠干的最好的職能工作上，可以把除此之外的任何職能工作，如設(shè)計、施工讓目前還不是該網(wǎng)絡(luò)組織的其他經(jīng)營單位去干，只要這些經(jīng)營單位所提供的服務(wù)質(zhì)量高，價格便宜，這樣保持了組織結(jié)構(gòu)上的靈活性。
(3)網(wǎng)絡(luò)制組織既具有組織結(jié)構(gòu)虛擬化的特點(diǎn)，又包含一個并不是虛擬存在的信息系統(tǒng)中心。
各項目參與方之間通過信息技術(shù)及通訊技術(shù)來提供互補(bǔ)的核心競爭力、共享資源以完成整個生產(chǎn)過程。該模式具有六個基本特征：地理上分布、充分利用信息通訊技術(shù)跨越
組織邊界、互補(bǔ)核心競爭力、共享資源、參與方不斷變動、參與方地位平等?？梢钥闯?，以上六個特征可以在大型工程建設(shè)的組織環(huán)境中加以反映。
與傳統(tǒng)基于指令的金字塔式組織環(huán)境不同的是所有項目參與方的地位是平等的，它們基于相互信任、共享信息和經(jīng)驗，努力完成其特定的工程任務(wù)，共同促使項目的順利完成。
4.2 為便于協(xié)調(diào)管理，組織設(shè)立一個信息系統(tǒng)中心
信息系統(tǒng)中心主要負(fù)責(zé)對整個大型工程項目進(jìn)行信息分類與編碼設(shè)計，在此基礎(chǔ)上建立并維護(hù)基于Web的項目信息系統(tǒng)。需要特別強(qiáng)調(diào)，信息系統(tǒng)中心組織環(huán)境的中央樞紐，其工作情況對于有效地解決大型工程項目的信息溝通問題是至關(guān)重要的。它可以具有文檔共享和工作流管理等功能，前者是指將各種文檔經(jīng)過分類編碼統(tǒng)一存儲于中央數(shù)據(jù)庫，項目參與各方可以通過標(biāo)準(zhǔn)的Web界面對其權(quán)限范圍內(nèi)所有的項目文檔進(jìn)行上載、查詢?yōu)g覽、下載以及在線修改;而后者，簡單的說，是指把工作流程(主要指信息流程)自動化，即自動地將相關(guān)的文檔信息發(fā)送給相關(guān)的參與方。文檔共享功能與工作流管理功能可以實(shí)現(xiàn)信息的橫向溝通，項目參與各方的溝通渠道被大大縮短，從而使得信息的扭曲、延誤以及溝通成本過高等問題得到了徹底的解決。
我們正處在信息經(jīng)濟(jì)迅速崛起，全球信息化迅速發(fā)展的時代?，F(xiàn)代信息技術(shù)的迅速發(fā)展，為我們開發(fā)和利用信息提供了有力的技術(shù)支持。大型工程項目信息化是建筑組織信息化的重要內(nèi)容，大型工程項目實(shí)施信息化管理也是建筑組織加快和改善管理、適應(yīng)市場和技術(shù)發(fā)展變化的重要舉措。只有實(shí)現(xiàn)信息化，組織才有可能抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。建立有效的組織結(jié)構(gòu)是成功實(shí)施信息化管理的前提和保障。