商如果不在其業(yè)務(wù)上相對獨立，也很難保證其公正性。只有引入第三方，不代表企業(yè)和廠商任何一方的利益，做到公平、公正地監(jiān)督項目實施的過程，評判項目實施的效果，才可促使信息化建設(shè)監(jiān)理市場規(guī)范起來。在這點上我們還要吸取ISO9000認證的教訓(xùn)，一定不能只是走走過場，應(yīng)該努力使監(jiān)理市場健康的發(fā)展。由政府部門牽頭，聯(lián)合各企業(yè)，廠商，咨詢商、專家、行業(yè)協(xié)會等來共同制定標準，可以保證各方的利益，同時不失公允。因而，由政府支持的地方和行業(yè)的生產(chǎn)力促進中心等中介服務(wù)機構(gòu)來擔任監(jiān)理的角色是最適合的。
監(jiān)理、評測不是為信息化工程、軟件廠商來找茬，更重要的是要規(guī)范信息化工程，更好的促進企業(yè)信息化建設(shè)，為企業(yè)信息化保駕護航。監(jiān)理是對供應(yīng)商的敦促、補充和支持，評測是對實施效果的認定、校正和提醒。在實施企業(yè)信息化工程的項目中，工程監(jiān)理應(yīng)該和項目管理有機結(jié)合起來，監(jiān)理過程不僅僅局限于軟件的實施過程，更應(yīng)該貫穿在整個項目過程中，整個實施過程都應(yīng)該通過監(jiān)理方的確認。包括：項目前期的監(jiān)理、項目過程的監(jiān)理、監(jiān)理方對整個項目提交詳細分析報告，評定項目是否實施成功。
結(jié) 語
中國建筑工程項目管理信息化的推廣和實施任重道遠。需要全體從業(yè)人員的共同努力，在實際操作過程中，我們應(yīng)直面我們的建筑業(yè)還不夠現(xiàn)代化這一嚴峻的事實。努力去摸索嘗試，加大對項目管理信息化的研究和開發(fā)，使得中國建筑工程項目管理信息化既適合。