為了滿(mǎn)足成本管理的需要,財(cái)會(huì)部門(mén)在會(huì)計(jì)制度框架下,可以根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,選擇最適合的核算方法。一般的科目設(shè)置與核算流程,會(huì)計(jì)人員都比較熟悉,在此不再闡述,只著重?cái)⑹鰞牲c(diǎn)。一是成本核算對(duì)象的確定。確定成本核算對(duì)象的原則,應(yīng)以每一獨(dú)立施工圖預(yù)算所列的單位工程為依據(jù),并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)條件和管理要求確定核算對(duì)象。防止過(guò)份簡(jiǎn)單而不能滿(mǎn)足管理要求,也要防止過(guò)細(xì)化使會(huì)計(jì)人員埋頭帳務(wù)處理而脫離現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。二是輔助生產(chǎn)、機(jī)械作業(yè)、應(yīng)付工資、待攤費(fèi)用、間接費(fèi)用的分?jǐn)?依據(jù)原始記錄分配記入不同的核算對(duì)象。
七、項(xiàng)目成本分析與考核
(一)成本分析。成本分析就是以會(huì)計(jì)核算提供的成本信息為依據(jù),按照一定程序,運(yùn)用科學(xué)方法,對(duì)目標(biāo)成本的執(zhí)行情況進(jìn)行分析,據(jù)以評(píng)價(jià)企業(yè)成本管理工作,并尋求進(jìn)一步降低成本的途經(jīng)。成本分析,應(yīng)隨著工程的進(jìn)展,動(dòng)態(tài)的、多形式的開(kāi)展。
成本分析的方法有差額分析、對(duì)比分析、因素分析、結(jié)構(gòu)分析、單位成本分析、成本項(xiàng)目分析、綜合成本分析、特定問(wèn)題分析等。下面舉例說(shuō)明因素分析的應(yīng)用。
從以上兩表可以清楚的看到,成本增加的因素影響。注意的是分析不能是片面的,還要分析是否存在工期提前、施工難度比計(jì)劃大、勞動(dòng)市場(chǎng)價(jià)格提高等現(xiàn)象。
(二)成本考核。成本考核是對(duì)內(nèi)部各部門(mén)業(yè)績(jī)考核的一部分,只考核其成本控制的成績(jī),在總的工作業(yè)績(jī)考核中占一定分?jǐn)?shù)。成本考核可分為階段考核和完工考核兩種,項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)成本分析結(jié)果進(jìn)行考核,考核完畢獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),否則職工對(duì)成本控制就會(huì)失去信心。由于階段考核存在一定假設(shè)性,正確程度有高有低。因此,在進(jìn)行階層成本獎(jiǎng)罰時(shí)不防留有余地,然后再按照竣工結(jié)算后上級(jí)核定的獎(jiǎng)金總額進(jìn)行調(diào)整,多退少補(bǔ)。獎(jiǎng)金水平高低的確定,也要充分考慮項(xiàng)目的規(guī)模和實(shí)力。
八、施工項(xiàng)目的造價(jià)管理
從上述觀點(diǎn)來(lái)看,施工項(xiàng)目成本控制的目的,在于降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。然而項(xiàng)目成本的降低,除了控制成本支出之外,還必須增加工程結(jié)算收入,即節(jié)流與開(kāi)源并重。因?yàn)?只有在增加收入的同時(shí)節(jié)約支出,才能提高項(xiàng)目成本的降低水平。合同預(yù)算員要結(jié)合自己的成本責(zé)任,加強(qiáng)工程造價(jià)管理,一是工程量的計(jì)算要嚴(yán)格仔細(xì),避免漏項(xiàng),二是定額的套用要科學(xué)合理,三是要搞好變更與索賠抓住一切對(duì)企業(yè)有利的因素,采取科學(xué)合法的策略來(lái)實(shí)現(xiàn)結(jié)算收入的增加。
結(jié)尾:未來(lái)水電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上就是爭(zhēng)奪生存發(fā)展空間,而生存發(fā)展空間的爭(zhēng)奪關(guān)鍵又在于企業(yè)的變革。因此,從適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求出發(fā),進(jìn)行水電施工企業(yè)成本問(wèn)題的探索、實(shí)踐、創(chuàng)新是很有必要的,這是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它牽涉到方方面面,逐步解決它并作為推進(jìn)水電施工企業(yè)的一項(xiàng)重大舉措。