措施重新設計你的流程，來將這些成功要素融合在一起。最后，減少時間浪費，加速流程，與團隊合作進行回顧性的分析。每個項目從創(chuàng)意形成到產(chǎn)品上市，都應繪制項目流程圖。然后對每個主要活動進行更仔細的審視，并與團隊進行深入研討：“你怎樣才能做得更好？怎樣才能做得更快？”以下是一些加速流程的做法:
● 對一些訂貨周期長的設備（例如主要設備的購置）要進行提前預定和帶有取消條款，以免項目被取消；
● 外包法律或專利事務（而不是等待公司的法律部門有時間時才來執(zhí)行）；
● 利用外部合作伙伴來提供小批量產(chǎn)品，從而加速現(xiàn)場測試或市場測試；
● 根據(jù)項目資金的需要來召開董事會會議，而不是每年固定召開兩次（這樣做能節(jié)省最多六個月的時間?。?；
● 為可能出現(xiàn)的更好項目預留機動資金，而不要等到財政預算時才申請資金；
● 邀請跨地區(qū)部分的人員加入項目團隊，形成一個無邊界團隊，從而能盡早將來自其它地方的設計需求和大量數(shù)據(jù)加入到項目中，成就非凡的產(chǎn)品。
例如，當美國的一個大型能源公司在檢查他們的新產(chǎn)品流程時，他們重新審查了上述的關鍵成功要素，并自己加入了一些新的要素。然后“流程優(yōu)化任務小組”將各關鍵成功要素融入到流程中。以下是一些具體做法：
● 在開發(fā)階段前，進行大量的市場研究，設計流程來識別和預測客戶需求。
●重新設計項目檢查點，確定決策點或入口，此外還有清晰的要完成事項，和明確的、量化的生/殺準則（在以前，這些項目檢查會議事實上只是項目更新，而沒有生/殺決策點，也沒有準則或已經(jīng)做完的事項列表，因此也就沒有項目在中途被槍斃）。
● 在開發(fā)階段之前他們就進行了明確的、早期的產(chǎn)品定義（除非產(chǎn)品定義被上議事日程，以事實為基礎，并為項目團隊所認可，否則項目就會被中斷；沒有以事實為基礎的，模糊不確定的產(chǎn)品定義曾是過往慣常的做法）。
●在“進入開發(fā)”決策點之前，要求進行前期上市計劃的制定（在以前的流程中，上市計劃通常是上市階段前才進行的，因此銷售團隊和運營人員都沒有得到足夠的準備時間）。
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