工程項目管理軟件。
(4)項目管理信息化有待加強(qiáng)
國外項目管理開始于上世紀(jì)50年代，90 年代后，項目管理軟件發(fā)展迅速，不斷有功能強(qiáng)大、使用方便的軟件推出，在項目管理中發(fā)揮了重要作用，在國外建筑企業(yè)中計算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)成為項目管理必不可少的一個組成部分。與國外相比，我國的建筑施工項目管理手段往往比較落后，無法及時掌握各個工程項目的成本費用發(fā)生及其盈虧狀況，包括項目成本核算、收入核算等數(shù)據(jù)模糊不清，無法實現(xiàn)工程管理中各個部門間數(shù)據(jù)的集成與共享，無法實現(xiàn)多項目數(shù)據(jù)的集中管理。雖然目前已經(jīng)有部分的企業(yè)開始重視并運用項目管理系統(tǒng)，但是在使用過程中明顯存在不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：對建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用重視不足;沒有將項目管理看作是一個完整的系統(tǒng)工程;在信息基礎(chǔ)設(shè)施上的投入不夠。
(5)信息化人才匱乏
建筑企業(yè)信息化管理人才匱乏是建工企業(yè)的一個普遍現(xiàn)象。信息化不是一蹴而就的過程，需要經(jīng)常檢查、維護(hù)、更新，這些工作需要既懂計算機(jī)專業(yè)知識，又具備工程項目管理理論與實踐經(jīng)驗的人才，而目前我國的信息化人才培養(yǎng)多集中在工業(yè)工程領(lǐng)域，還沒有高校針對建設(shè)領(lǐng)域信息化進(jìn)行專門人才的培養(yǎng)。
3.2 建筑企業(yè)信息化的策略
根據(jù)上面分析的建筑企業(yè)的現(xiàn)狀，我們認(rèn)為建筑企業(yè)信息化建設(shè)主要應(yīng)該做到以下幾方面：
3.2.1 從強(qiáng)化企業(yè)信息化意識入手
領(lǐng)導(dǎo)重視是信息系統(tǒng)建設(shè)成功的首要保證。建筑企業(yè)信息化首先要從強(qiáng)化企業(yè)的“一把手”意識入手，使其認(rèn)識到知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)實施信息化的重要性和緊迫性。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)必須在信息化的建設(shè)過程，態(tài)度堅定，把信息化當(dāng)成是一件關(guān)系企業(yè)未來出路的重大問題來對待。信息化只有在總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，有計劃、有步驟地進(jìn)行，才能得以實現(xiàn)。
另外，在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者信息化意識的同時，企業(yè)還需要強(qiáng)化和統(tǒng)一企業(yè)全體員工對信息化的思想認(rèn)識。企業(yè)信息化是一個全員參與的工程，只有人人重視信息化，相信信息化將為他們帶來的益處，才能把信息化建設(shè)的被動行為轉(zhuǎn)為主動，加快信息化建設(shè)的步伐。
3.2.2 從企業(yè)實際情況出發(fā)建筑企業(yè)的信息化不是盲目進(jìn)行，也不是什么技術(shù)新就選擇什么技術(shù)，建筑企業(yè)在信息化的選擇過程中應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身情況，量力而行，不要盲目追求先進(jìn)性，也不能一味的生搬硬套。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的現(xiàn)狀以及實力狀況選擇最能滿足自己當(dāng)前需求的軟件，并且在應(yīng)用過程中積極地與系統(tǒng)供應(yīng)商聯(lián)系，使系統(tǒng)真正意義上的為公司所用。
3.2.3 信息系統(tǒng)的采用上分步實施，逐步到位
從上面的建筑企業(yè)現(xiàn)狀分析中我們可以看出，建筑企業(yè)在采用信息系統(tǒng)時，應(yīng)該行業(yè)的特點以及對信息化的需求，分步實施，切不可操之過急，盲目追求一步到位。(1) 辦公自動化是建筑企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ) OA系統(tǒng)在企業(yè)信息系統(tǒng)中一般起著一個“根基”的作用，實現(xiàn)的是企業(yè)最基本的辦公功能，如工作流審批、收文發(fā)文、日常辦公管理等，它通常被定位為企業(yè)信息化建設(shè)中的基礎(chǔ)工程。辦公自動化的運用，有利于信息的及時傳遞，方便了檔案整理、存儲和資料查詢，同時電子公告板作為交流學(xué)習(xí)的場地，縮小了各個部門間的距離，方便了各部門間的交流學(xué)習(xí)。此外，建筑企業(yè)的高層在使用OA的過程中，體驗到了OA帶來的方便與快捷，深化了對信息化的認(rèn)識，加深了信息化的決心。下面以南京深拓辦公自動化為例，列出了建筑企業(yè)辦公自動化建設(shè)框架。 圖 1 建筑企業(yè)辦公自動化框架
(2)項目工程管理是建筑工程企業(yè)信息化的重中之重建筑企業(yè)是以項目單位為核心的，項目既是業(yè)務(wù)主體，也是利潤的核心。工程