日后施工中的扯皮和不平衡報(bào)價(jià)，對(duì)于措施費(fèi)用及相關(guān)費(fèi)用盡量包死，少留活口或不留活口。舉個(gè)例子，在城區(qū)施工時(shí)遇到地下管線(xiàn)是不可避免的，業(yè)主為減少協(xié)調(diào)工作，可以列出一項(xiàng)地下管線(xiàn)遷改、保護(hù)、恢復(fù)的工作內(nèi)容，讓投標(biāo)人進(jìn)行包干。又如基礎(chǔ)施工中或許會(huì)遇到不明的舊基礎(chǔ)或發(fā)現(xiàn)文物等，可以在土方開(kāi)挖項(xiàng)目中加以說(shuō)明：投標(biāo)人應(yīng)充分考慮到地下舊基礎(chǔ)或文物的可能出現(xiàn)，在報(bào)價(jià)時(shí)考慮進(jìn)去，這樣可減少施工期間的現(xiàn)場(chǎng)簽證。
3. 施工階段的造價(jià)控制
3.1簽訂合同時(shí)，應(yīng)特別注意可能轉(zhuǎn)化為價(jià)款責(zé)任的約定，它們是隨相應(yīng)約定條件是否成立而成立的隱含造價(jià)，應(yīng)注意防范和控制。應(yīng)在合同要求的時(shí)限內(nèi)履行規(guī)定的義務(wù)，避免被索賠。情況出現(xiàn)大的變化時(shí)要及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同協(xié)議，以利于造價(jià)的控制。
3.2做好合同管理工作。建立技術(shù)檔案，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施。
3.3嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證制度。施工中經(jīng)常出現(xiàn)與合同約定不符的情況，若控制不好，結(jié)算價(jià)格往往會(huì)大大超出合同價(jià)款。某建筑工程中標(biāo)價(jià)為1386.48萬(wàn)元，因?yàn)閷?duì)工程洽商沒(méi)有得力的控制手段，結(jié)算時(shí)變更、簽證高達(dá)1080.52萬(wàn)元，教訓(xùn)十分深刻。所以，必須建立工程簽證管理制度，明確各個(gè)部門(mén)及人員的職權(quán)、分工、簽證權(quán)限和簽證程序，提倡只簽客觀(guān)實(shí)際情況(如實(shí)際工作量、點(diǎn)工數(shù)、施工措施等)而不簽造價(jià)，結(jié)算部門(mén)則嚴(yán)把審核關(guān)，杜絕不合理的現(xiàn)場(chǎng)簽證。
3.4辦理工程簽證必須要及時(shí)，如果簽證工程被隱蔽了，客觀(guān)數(shù)據(jù)資料就難以甚至無(wú)法證實(shí);其次，對(duì)簽證的描述必須要客觀(guān)、準(zhǔn)確，寫(xiě)明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，必要時(shí)還要附上簡(jiǎn)圖、照片。
4. 竣工階段的造價(jià)控制
竣工結(jié)算是控制造價(jià)的最后一道關(guān)。根據(jù)我在某建筑工程管理的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，工程洽商漏洞很多，主要體現(xiàn)在：有的有洽商沒(méi)施工;有的沒(méi)有施工應(yīng)核減，卻沒(méi)有洽商;有的還是洽商工程量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際施工工程量;諸如此類(lèi)。結(jié)算時(shí)，預(yù)算人員要有耐心、細(xì)致的工作方法，認(rèn)真核減工程量，多去現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。并實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算復(fù)審制度，確保結(jié)算質(zhì)量。綜上所述，各個(gè)階段的工程造價(jià)控制各有特點(diǎn)，必須要根據(jù)各自不同的情況采取相應(yīng)的措施，才能切實(shí)的控制工程投資。