和適用的數(shù)據(jù)庫，集成度不高，不利于推廣信息技術(shù)
國外軟件開發(fā)由于工程化、標(biāo)準(zhǔn)化程度比較完善，即使不同的程序員使用不同的開發(fā)工具，編碼的風(fēng)格也是一樣的，給人的感覺就好像是一個人使用同一種語言開發(fā)的一樣。而我國的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系尚未形成，公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼不一致，不同的軟件企業(yè)所開發(fā)出的軟件數(shù)據(jù)接口不同，造成不同系統(tǒng)中數(shù)據(jù)、信息、資料等標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，常常出現(xiàn)流程管理脫節(jié)現(xiàn)象，使企業(yè)各部門對管理信息化工作的真正意義缺乏正確認(rèn)識。因此，建立設(shè)計各階段的數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)是信息化普及的一個瓶頸問題。
2.4 在信息技術(shù)的應(yīng)用研究上投入不夠，因而缺乏成熟的解決方案
項目管理信息化的關(guān)鍵首先在于建立先進(jìn)的管理模式，然后才是系統(tǒng)開發(fā)。先進(jìn)的管理模式需要以信息技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用研究為基礎(chǔ)，與其他企業(yè)的信息化相比，項目管理信息化的投入明顯不足。
2.5 信息通訊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面投入不夠，支撐信息化的外部配套環(huán)境不完善
大部分監(jiān)理公司與施工單位，也包括某些項目管理公司都存在缺乏基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的問題。對一個工程項目來說，各參建單位應(yīng)是一個統(tǒng)一的整體，需要互相協(xié)作，哪一個環(huán)節(jié)的中斷都會引起信息的滯后、扭曲與失真?；A(chǔ)設(shè)施是信息化的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)設(shè)施的缺乏導(dǎo)致信息流的中斷。
3 基于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的工程項目管理
計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用大致經(jīng)過了以下三個發(fā)展階段：
3.1 以實現(xiàn)項目管理基本功能為目的的應(yīng)用
這類應(yīng)用是對基層工作流程的模擬，在一定程度上實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，減輕了基層項目管理人員的工作壓力，如進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制、資源管理、資金管理和采購管理等。這一層次的應(yīng)用主要是單機(jī)完成，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用較少，國內(nèi)目前主要處于這個階段。目前，國內(nèi)外已經(jīng)有許多成熟的項目管理軟件可以完成以上的功能，如Primavera的項目管理系列軟件、國內(nèi)的夢龍Pert等。
3.2 以實現(xiàn)多項目管理、多用戶操作、遠(yuǎn)程控制、決策支持等功能的應(yīng)用
這類應(yīng)用借助Internet/Intranet等先進(jìn)的通訊工具和手段，減少了項目管理班子的工作所受的地域限制，實現(xiàn)了多項目管理、多用戶操作及遠(yuǎn)程控制。決策支持功能通過對工期變動、資源變動、不可預(yù)測事件的分析，通過相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，對投資、進(jìn)度等進(jìn)行預(yù)測，產(chǎn)生決策信息。這一層次的功能在國外已基本實現(xiàn)，在國內(nèi)目前也成為開發(fā)的主要方向。
3.3 Internet/Intranet技術(shù)的項目管理信息系統(tǒng)的集成開發(fā)
這是未來的發(fā)展方向。這一層次的項目管理信息系統(tǒng)，與其說是管理信息系統(tǒng)，不如說提供了一個基于Internet的虛擬項目環(huán)境。它能使項目參與各方擺脫時間和地域的限制，實現(xiàn)項目信息全方位共享。同時將功能強(qiáng)大的第二層次項目管理軟件集成，實現(xiàn)項目的集成化管理和全壽命周期管理，從而消除信息在項目管理各個職能之間的割裂、在各個項目階段之間的割裂以及在各個項目參與人之間的割裂。
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的合理運(yùn)用可以提高項目的管理水平，增強(qiáng)計劃的可執(zhí)行性，提高資源的有效配置，提高企業(yè)的競爭力。
4 工程項目管理信息化發(fā)展的建議
4.1 強(qiáng)化項目管理相關(guān)人員的信息化意識
提高信息化意識是做好信息化工作的保證。對信息化觀念淡薄的人員，加大對實施建筑業(yè)信息化意義與作用的宣傳教育。事實證明，信息化是優(yōu)化資源配置、提高工程項目投資效益、減少失誤和浪費(fèi)、提高管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。在管理過程中，使用信息系統(tǒng)存儲工程文檔，運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投