由誰(shuí)來(lái)完成?什么時(shí)候開(kāi)始?什么時(shí)候結(jié)束?按什么順序?等，總之一個(gè)高效的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)無(wú)論是工作內(nèi)容還是工作流程都具有不同程度的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)格的框架。
5、采用合理的開(kāi)發(fā)過(guò)程軟件的開(kāi)發(fā)不同于一般商品的研發(fā)和生產(chǎn)，開(kāi)發(fā)過(guò)程中會(huì)面臨著各種難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，比如需求的變化、人員的異動(dòng)、技術(shù)的瓶頸、同行的競(jìng)爭(zhēng)等，高效的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)往往是采用了合理的開(kāi)發(fā)過(guò)程去控制開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、提高軟件的質(zhì)量、降低開(kāi)發(fā)費(fèi)用，這樣的團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)自身的必要程度決定要執(zhí)行哪些工作?如配置管理、資源管理、版本控制、代碼控制等，團(tuán)隊(duì)還合理的分劃并定義開(kāi)發(fā)過(guò)程的里程碑，決定每項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容的底線和審評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，決定各項(xiàng)活動(dòng)的先后關(guān)系或迭代的關(guān)系等?？傊咝У能浖_(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)過(guò)程的原則是高效率、高質(zhì)量、低成本。
二、目前國(guó)內(nèi)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)容易存在的問(wèn)題
由于傳統(tǒng)的舊體制下的管理思想的沿襲、大部分中國(guó)人傳統(tǒng)的思維習(xí)慣及軟件行業(yè)在中國(guó)發(fā)展的處于初期階段等原因，使國(guó)內(nèi)的許多軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在領(lǐng)導(dǎo)、合作、質(zhì)量、參與等方面存在一些問(wèn)題，具體如下：
1、領(lǐng)導(dǎo)不力有效的領(lǐng)導(dǎo)是高效率軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的基本要求，如果領(lǐng)導(dǎo)不力，工作計(jì)劃就不一定會(huì)合理，團(tuán)隊(duì)成員也不一定會(huì)投入工作的熱情，使團(tuán)隊(duì)的凝聚力大打折扣;如果領(lǐng)導(dǎo)不力，就不一定有明確且具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員就無(wú)法完成高質(zhì)量的項(xiàng)目產(chǎn)品，無(wú)法投入信心和激情。傳統(tǒng)的舊體制下的管理思想的沿襲，是部分領(lǐng)導(dǎo)還具有老大爺?shù)男膽B(tài)，于是貪功、推卸責(zé)任、明則保身等一系列現(xiàn)象也相繼而生;如果領(lǐng)導(dǎo)不力，就無(wú)法營(yíng)造融洽的交流環(huán)境，團(tuán)隊(duì)的工作便是死板的沒(méi)有生氣的;如果領(lǐng)導(dǎo)不力，就不知道采用什么樣的開(kāi)發(fā)過(guò)程是合理的，就不可能高效率、高質(zhì)量的完成軟件項(xiàng)目。領(lǐng)導(dǎo)不力還可能導(dǎo)致其它問(wèn)題的出現(xiàn)。
2、缺少必要的信心和激情也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)周?chē)囊恍┩聝H僅是為了薪水而工作，在執(zhí)行工作的時(shí)候即使發(fā)現(xiàn)了上層領(lǐng)導(dǎo)忽略的問(wèn)題依然照糊涂畫(huà)瓢也不反饋問(wèn)題所在，即便他是個(gè)天才，但成功不會(huì)屬于他的，因?yàn)槌晒Υ骨嘤谟屑で榈娜瞬?，其?shí)這些同事并不是一開(kāi)始就缺少激情的，原因也許是失去了信心，而暫時(shí)做"糊涂人"而已，無(wú)論如何，缺少信心和激情的團(tuán)隊(duì)，只會(huì)是一盤(pán)散沙。
3、軟件質(zhì)量的價(jià)值觀念模糊軟件質(zhì)量這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)是老調(diào)老談了，但質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是如何?是否在團(tuán)隊(duì)中有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?目前國(guó)內(nèi)的許多軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)都很難給出正確的答案，許多的項(xiàng)目最終僅僅是以可以交差、收到錢(qián)、套概念、圈錢(qián)等市場(chǎng)行為做為標(biāo)準(zhǔn)。目前流行的許多開(kāi)發(fā)過(guò)程、質(zhì)量體系如：RUP、XP、CMM、ISO9000、SEI等真正應(yīng)用的又有多少?一些公司僅僅是用來(lái)提升公司形象而已。缺少正確的軟件質(zhì)量?jī)r(jià)值觀念的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)是不可能有明確目標(biāo)的，不可能會(huì)采用合理的開(kāi)發(fā)過(guò)程，也不可能有共同的工作規(guī)范和框架的。
4、相互的合作并不協(xié)調(diào)在一個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中偶爾有部分人不愿意與整個(gè)團(tuán)隊(duì)合作，也許是這些人性格比較保守，也許是有某些不平衡的心態(tài)，也許是他們還沒(méi)有明白目標(biāo)是什么，也許他們并沒(méi)有體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)成功的快樂(lè)。不管怎樣，這種情況的出現(xiàn)必然影響融洽的交流環(huán)境。
5、無(wú)效的內(nèi)耗占據(jù)了開(kāi)發(fā)過(guò)程的主體也許是一些不良的傳統(tǒng)觀念和思想的沿襲，一些軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了排擠其它有異議的成員、推卸責(zé)任、相互指責(zé)、貪功等，這種情況是最壞的，但卻事實(shí)存在。沒(méi)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)是不可能做得很好的。
6、模糊不清的角色職責(zé)定義軟件開(kāi)發(fā)是由不同角色的成員共同協(xié)作完成的，但目前國(guó)內(nèi)的一些開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)卻沒(méi)有對(duì)各種角色成員的職責(zé)做出明確的定義，成員就無(wú)法明確知道自己的目標(biāo)，很簡(jiǎn)單的道理，都不