場前景的估計(jì)過于樂觀,看不到不利的市場因素,忽視了對市場需求的分析,導(dǎo)致決策失誤;目前研發(fā)新產(chǎn)品的銷售主要是由研發(fā)中心人員負(fù)責(zé)聯(lián)系用戶,再由銷售部統(tǒng)一進(jìn)行銷售,但由于工作性質(zhì)不同,研發(fā)人員對市場行情的了解有一定的局限性,從而也就制約了新產(chǎn)品的銷量;對新產(chǎn)品的成本效益分析評(píng)價(jià)工作,目前尚不規(guī)范,沒能形成具體詳細(xì)的分析報(bào)表與相關(guān)資料,對所研發(fā)的新產(chǎn)品是否具有良好的市場前景難以預(yù)計(jì)和準(zhǔn)確把握;在研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程中,由于技術(shù)水平、設(shè)備配置等原因,部分項(xiàng)目研發(fā)技術(shù)我們還需要與外部人員進(jìn)行合作,除支付數(shù)額較大對外合作費(fèi)的同時(shí),還加大了技術(shù)保密的難度;技術(shù)上不過關(guān),有的新產(chǎn)品對技術(shù)要求甚高,但企業(yè)技術(shù)能力有限,使產(chǎn)品質(zhì)量不能保證;企業(yè)信息渠道不夠通暢,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在本行業(yè)不夠先進(jìn),從而失去了技術(shù)上的競爭優(yōu)勢。
三、企業(yè)加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理應(yīng)采取的對策
就我國目前情況來看,有不少企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面缺乏正確認(rèn)識(shí)和科學(xué)管理,或者沒有經(jīng)過充分的調(diào)研、預(yù)測和論證,以致新產(chǎn)品研發(fā)存有或多或少的風(fēng)險(xiǎn)。為加快企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)速度,保證新產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量,充分發(fā)揮新產(chǎn)品在市場競爭中的優(yōu)勢,結(jié)合萊鋼集團(tuán)實(shí)際情況,筆者認(rèn)為企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)管理工作中應(yīng)采取如下對策:
首先,應(yīng)深刻意識(shí)到新產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重要組成部分,而社會(huì)需求又為企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品提供了廣闊的市場,要通過多種渠道增強(qiáng)掌握市場信息的主動(dòng)性和及時(shí)性,對新產(chǎn)品研發(fā)做出正確決策,激勵(lì)研發(fā)人員積極開發(fā)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)急需的或短線缺門的新產(chǎn)品,這樣才能有助于新產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
其次,在新產(chǎn)品開發(fā)過程中要注意大力降低成本。主要從研制的技術(shù)路線、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、使用材料、工藝改革等方面挖掘潛力,以低廉的成本優(yōu)勢擴(kuò)大市場占有率,迅速形成大批量生產(chǎn),提高利潤。
再次,要加強(qiáng)對國家有關(guān)政策的研究力度。近年來國家和省里相繼出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠政策,這樣可以為企業(yè)節(jié)約資金,提升企業(yè)盈利能力。還有要不斷提升本單位新產(chǎn)品研發(fā)能力,增強(qiáng)研發(fā)管理水平。技術(shù)研發(fā)人員在新產(chǎn)品研發(fā)上要具備前瞻性,及時(shí)掌握本行業(yè)產(chǎn)品前沿技術(shù),使研制出的新產(chǎn)品領(lǐng)先市場一步。
最后,應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)保密工作。企業(yè)要加強(qiáng)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),高度重視技術(shù)保密工作,通過行之有效的管理制度和技術(shù)手段,加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),防止技術(shù)秘密泄漏。