利開展。
5、實時調(diào)整進度計劃。施工方根據(jù)對實際工程檢查的結(jié)果做出分析并且適當(dāng)?shù)卣{(diào)整施工進度計劃。進行調(diào)整內(nèi)容主要有：工作量、工作內(nèi)容、起止時間、持續(xù)時間、工種關(guān)系、材料、機械的供應(yīng)等。調(diào)整進度計劃是根據(jù)實際的檢查結(jié)果進行分析與探討，通過利用網(wǎng)絡(luò)計算機方法進行調(diào)整和編制，同時要嚴(yán)格實施完善后的進度計劃與方案。
四、影響施工進度控制因素
施工是建設(shè)工程中最復(fù)雜的重要環(huán)節(jié)之一，不可避免地存在著這樣或者那樣的問題。這些問題影響著施工進度計劃的實際實施。施工進度控制管理中主要存在著以下幾方面的制約因素。
1、施工組織不好。有的施工企業(yè)在制定施工進度計劃時，沒有明確施工的任務(wù)、工作量、責(zé)任及分項工程的目標(biāo)，引起現(xiàn)場施工混亂無序盲目。除此以外沒有協(xié)調(diào)好勞動力關(guān)系與材料、機械的供應(yīng)，施工設(shè)施配置不合理，造成建設(shè)的資源浪費及低下的工作效率，嚴(yán)重地延誤了工期。
2、施工技術(shù)落后。有些施工企業(yè)沒有考慮自身的設(shè)計及施工技術(shù)水平，施工前對具體技術(shù)指標(biāo)沒有全面地研究分析，造成在施工時不可避免地遇到許多困難，部分企業(yè)沒有清晰地理解這些新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用條件與方法，甚至沒有清晰地理解工程的設(shè)計與技術(shù)要求，進而導(dǎo)致盲目施工，浪費大量的人力物力，不利于施工工作的正常開展。
3、不可避免的外界因素。施工工作不僅與施工管理有重要的關(guān)系，而且要受到一些外部的客觀條件的限制，這就要求我們從實際出發(fā)，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整進度計劃。例如惡劣的天氣條件、不及時的物資設(shè)備供應(yīng)、短缺的資金信貸及低效的運輸、供電、通訊的問題，每個部分都必須協(xié)調(diào)起來，有單獨部分出了問題都會影響到工程正常地施工。像施工方案的變動、資金是否充足、人力機械的配置是否合理等因素都是一些制約工程正常進行的因素。
4、施工管理差。有效施工管理有助于正常地執(zhí)行項目進度計劃，混亂的施工環(huán)境、凌亂的物體擺放、骯臟的工地周邊環(huán)境，低效的施工組織等都是影響工地工作的重要問題，這些都是由低效的施工管理造成的。
五、完善控制管理的有效措施
通過分析工程項目管理存在的制約因素及問題，我提出一系列完善進度控制管理的具體措施，以便于促進控制管理工作的發(fā)展與完善。
1、制定合理的施工計劃。工程前期的施工準(zhǔn)備工作是施工工作的重要基礎(chǔ)，這個步驟統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工的進程、材料機械的供應(yīng)、施工在時間和空間上安排、施工方案的選擇等方方面面。這是做好后續(xù)工程工作的基礎(chǔ)，保證今后的各項工作能順利進行的必要條件。制定合理的施工計劃主要有以下幾方面的工作。
1.1編排適宜的施工順序。由工程建設(shè)自身的特點來說，每一個分部工程都是其后續(xù)工程的基礎(chǔ)，新的分部工程的開始都要以前期的施工工作完成作為前提。這就要求我們協(xié)調(diào)施工中的各方面的進度，使工程的前后相互依賴、相互連續(xù)，處理好不同工程的邏輯關(guān)系，確定工程的進度順序，進而確定每部分單位工程的工作安排。
1.2合理安排施工時間。安排施工時間首先要估算每單位工程的工作延續(xù)時間，這是項目進度計劃制定的重要依據(jù)，不僅關(guān)系到分部工作的用時，而且關(guān)系到整個工程的工期。如果把每部分的用時安排得太少，就會使施工實際時間過于緊張，不利于保證工程的工地安全及工程質(zhì)量。如果分部工程工作時間安排得過松，這就延誤了大量的時間，浪費了大量的人力、機械成本，不利于工程在預(yù)期內(nèi)交付使用。因而施工進度工作時間的安排必須客觀實際，充分考慮到人力、財力、材料、機械、工種及其他的方面因素，彈性合理地安排施工分部工作。制定施工進度計劃主要有兩種方法：橫道計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃。通過抓住分部工程間的邏輯