任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接,在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響。如果對(duì)這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào),將會(huì)造成工程施工秩序混亂,不能按期完成建設(shè)工程。
3.落實(shí)施工質(zhì)量控制任務(wù)
3.1做到事前控制
在施工前認(rèn)真做好施工組織工作,做好對(duì)原材料、設(shè)備、零配件等的質(zhì)量檢查和控制工作。做好對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量鑒定和施工工藝的組織論證工作。建立健全質(zhì)量管理制度,不斷完善質(zhì)量保證體系。認(rèn)真對(duì)待由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。努力做到對(duì)施工中的人員組織、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備在施工中可能發(fā)生的問題有一個(gè)預(yù)見性的措施,使每一項(xiàng)施工過程都掌握在工程質(zhì)量管理工作的規(guī)劃之中,以做到事前就把施工中的質(zhì)理問題解決好,避免因沒有做好事前控制造成建設(shè)工程因施工質(zhì)量的返工。
3.2做到事中控制
努力工作,積極對(duì)待施工過程中的每一道工序,對(duì)發(fā)生無法預(yù)測的施工質(zhì)量問題,一定要在事中控制,避免施工質(zhì)量問題的進(jìn)一步擴(kuò)大,造成無法返工或因返工產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)損失。工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的,工序控制對(duì)工程質(zhì)量起著決定性的作用。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中,建立質(zhì)量管理點(diǎn),及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖表。
3.3做到事后控制
事后控制是指對(duì)完成施工、形成產(chǎn)品后的質(zhì)量的控制。施工單位應(yīng)按國家有關(guān)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行自檢,只有內(nèi)部通過驗(yàn)收才能交給有關(guān)單位驗(yàn)收,才能保證一次驗(yàn)收通過,才能使整體的建設(shè)工程質(zhì)量讓建設(shè)單位滿意。
4.結(jié)語
工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度是對(duì)立和統(tǒng)一的矛盾體。進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度,因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲勞,機(jī)械維修,材料供應(yīng)緊張,施工條件的改變,可能會(huì)影響到工程質(zhì)量。因此要根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制實(shí)踐,有規(guī)劃的檢查與調(diào)整。