一個(gè)成功的系統(tǒng)，對(duì)于B2C網(wǎng)站來說，能完成商業(yè)的需要，能讓公司的流程走順，那就是個(gè)好系統(tǒng)，沒有最好的系統(tǒng)，只有最適合的系統(tǒng)。
分階段實(shí)施，可以有節(jié)約成本，也可以加快實(shí)施速度，不管是作為公司的管理人員還是開發(fā)人員，能盡快看到成果，會(huì)提高信心，可以舉個(gè)例子，在設(shè)計(jì)一個(gè)B2C商城的時(shí)候，我們除了客戶管理、商品管理、購物車、定單管理外，還要加入廣告管理、促銷管理、CPS、統(tǒng)計(jì)管理、用戶積分、虛擬幣、禮品、物流、接口等一些功能，如果開發(fā)周期只給兩個(gè)月，四個(gè)人，從系統(tǒng)設(shè)計(jì)到系統(tǒng)上線，怎么做?怎樣如期完成呢？如果你的團(tuán)隊(duì)都沒接觸過B2C這樣的系統(tǒng)，開發(fā)起來是很難度的，在這樣的情況下，我們必須分段實(shí)施，抓主干，把核心的東西完成了，系統(tǒng)可以上線，雖然沒有理想的那么強(qiáng)大，但最少它能賺錢，再一個(gè)兩個(gè)月可以把客戶管理、商品管理、購物車、定單管理這幾塊主要的功能完善，公司業(yè)務(wù)可以進(jìn)行，后面的功能雖然很有必要，但也可以分個(gè)先后，系統(tǒng)上線了，能給大家看到東西，能用用，建議也會(huì)多些，對(duì)于系統(tǒng)的優(yōu)化改進(jìn)，這個(gè)是無止盡的，如果沒有這些基本的東西，天天都會(huì)有人在你耳邊叫，你們什么時(shí)候上線呀，做了這么久，做的怎么樣了，讓你的團(tuán)隊(duì)心里承受著很大的壓力，就算你在兩個(gè)月內(nèi)把開發(fā)任務(wù)完成了，那你的測(cè)試通的過嗎，功能越多，問題越多，在后期維護(hù)問題越多，最后煩了，沒辦法，重構(gòu)，那樣不是虧大了。
1.7確認(rèn)第一階段解決那些問題
在一個(gè)新的環(huán)境中，一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，你說要在某一時(shí)間段里完成什么樣的系統(tǒng)，你怎樣做到讓領(lǐng)導(dǎo)相信你，讓公司相信你，一個(gè)大一點(diǎn)的軟件系統(tǒng)，少則幾個(gè)月，再多一點(diǎn)就一年半載，他們能等嗎，再說了他們不懂代碼，不會(huì)天天跟你的屁股后面問你，系統(tǒng)怎么樣了，做了哪些，就算這樣，我想你也進(jìn)了瘋?cè)嗽毫?，所以我們做系統(tǒng)要打好第一槍，這樣才會(huì)得到更多人的支持和理解，如果你不能理解，可以去看看商殃變法中的《徒木立信》的典故。
至于軟件第一開發(fā)第一階段要做哪些事，這個(gè)要根據(jù)一個(gè)系統(tǒng)的核心功能去了解，只有建立好了框架，不要太急于求成，沒什么好處，把根基打好了，再想怎么包裝，都不是件難事。
1.8系統(tǒng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)由哪些人組成
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，必定是發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，在開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，不是你技術(shù)能力強(qiáng)，你就是最有價(jià)值的人，我相信在開發(fā)團(tuán)隊(duì)里沒有一個(gè)從頭到尾都能支持的能人，不是不沒，是我是覺得不可能存在，也許我么說有些人不服，其實(shí)我這么說也有我的理由，一個(gè)人也許有機(jī)會(huì)經(jīng)歷團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，并且都能深入，但絕對(duì)不是一個(gè)機(jī)會(huì)，如果有，那就是一個(gè)人的開發(fā)，一個(gè)人的開發(fā)我想也不能叫團(tuán)隊(duì)，有時(shí)候，一個(gè)人什么都能做，多了一個(gè)人，什么都做不好，但面對(duì)大的項(xiàng)目，不得不進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作。
我所在的公司，我進(jìn)去的時(shí)候，接到項(xiàng)目任務(wù)，我開始還有些心虛，因?yàn)橛行┕ぷ魑乙矝]接觸過，但又不得不去做，但我很意外的時(shí)候，我們的團(tuán)隊(duì)中有一位項(xiàng)目助理，她的出現(xiàn)讓我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)管理得到了很好的實(shí)施，計(jì)劃任務(wù)，可以做到很好的按排，但跟蹤管理，我能收集分配，但指定到人后，我很難看到進(jìn)展的情況，因?yàn)樽陨磉€有很多的工作，開始我部署了項(xiàng)目管理系統(tǒng)的，收集需求和BUG，也指定到人，但反饋往往不及時(shí)，因?yàn)槲矣袝r(shí)候隔一天才上去看，后來我將這項(xiàng)目工作交給了項(xiàng)目助理，讓她去管理這些，我發(fā)現(xiàn)她做的很好，她每天和我只花幾分鐘的時(shí)間做核對(duì)，出現(xiàn)意外情況我就出現(xiàn)解決，她的出現(xiàn)把我和團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)開發(fā)人員的工作連接起來，讓項(xiàng)目管理得以順利的實(shí)施。
開發(fā)團(tuán)隊(duì)具體由哪些人組成，這是要根據(jù)公司實(shí)力，項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目大小來定的，現(xiàn)在說幾個(gè)工作職則，可來靈活分配一下：
項(xiàng)