目的。因此，搞好可行性研究和工程設計這兩個環(huán)節(jié)非常有必要，這兩個環(huán)節(jié)的工作做的不細，決策失誤不但工程項目沒有經(jīng)濟效益，而且損失可能是慘重的?？尚行匝芯颗c設計項目管理是避免投資決策失誤、保證工程項目建設及投產(chǎn)后經(jīng)營效益責任的重要手段。
4. 結(jié)論項目前期階段的可行性研究要以質(zhì)量控制為核心，對項目的規(guī)模、建設標準、工藝布局、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、技術(shù)進步等方面應實事求是地科學分析。從事可行性研究的人員要真正樹立為國家、為建設業(yè)主服務的精神，熟悉國家和地方對項目建設有關(guān)法律、政策、規(guī)定，準確掌握有關(guān)專業(yè)知識，不斷學習新技術(shù)，真正做到科學地、獨立地、不受任何干擾地把握好產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，提高可行性研究的深度和質(zhì)量，為社會提供質(zhì)量精良的產(chǎn)品。項目前期和準備階段評估是項目建設最重要兩個階段。因此，要推進設計技術(shù)進步，確保投資效益的成效，必須堅持做好項目前期和準備工作，這對節(jié)省投資，提高項目建設質(zhì)量，維護社會公眾利益和國家利益不受損失具有重要的意義。
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