的開發(fā)工作,現(xiàn)有產(chǎn)品項目是維持企業(yè)的生存,新產(chǎn)品項目則是尋求企業(yè)的發(fā)展,二者都非常重要,但當(dāng)兩者的工作出現(xiàn)矛盾時,應(yīng)以誰為主呢?生存還是發(fā)展?這給企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理工作帶來了很大的難度,同時,也是企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新項目成功的最大風(fēng)險,因為這不是風(fēng)險識別正確與否的問題,而是對己識別風(fēng)險有無能力管理和控制的問題。所以,本文認(rèn)為,產(chǎn)品創(chuàng)新項目風(fēng)險的識別一定要建立在產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系建立的基礎(chǔ)上,產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系是產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險識別和管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新成功的根本保證。
3.3 基于產(chǎn)品創(chuàng)新管理部門的風(fēng)險識別思想
風(fēng)險識別的目的是為了便于風(fēng)險的控制和管理,在企業(yè)管理中,工作和責(zé)任必須落實到具體部門,再由部門落實到具體責(zé)任人,實施層層目標(biāo)管理。風(fēng)險管理也具有全員性,需要全體員工的參加,風(fēng)險管理和控制的任務(wù)不僅要落實到部門,而且要由部門落實到具體責(zé)任人。所以,本文認(rèn)為,產(chǎn)品創(chuàng)新項目的風(fēng)險識別應(yīng)建立在產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系的基礎(chǔ)上,結(jié)合產(chǎn)品創(chuàng)新項目市場生命階段目標(biāo)針對產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程中的產(chǎn)品創(chuàng)新管理部門進(jìn)行。
4 結(jié)論
本文在研究項目風(fēng)險識別思想發(fā)展的基礎(chǔ)上,從企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的特點出發(fā),研究了基于產(chǎn)品市場生命周期和產(chǎn)品創(chuàng)新管理的產(chǎn)品創(chuàng)新項目風(fēng)險識別思想,并在這一思想的指導(dǎo)下,提出了產(chǎn)品創(chuàng)新項目風(fēng)險識別過程,該識別過程體現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新特色,更接近企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新實際,為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新項目的風(fēng)險識別提供新的理論基礎(chǔ)和方法論。