摘要：建筑工程施工項目是由建筑業(yè)企業(yè)自施工承包投標開始到保修期滿為止的全過程中完的項目。施工企業(yè)項目管理的基本任務是進行施工項目的進度、質量、安全和成本目標控制，而要實現(xiàn)這些目標。就得從施工方項目施工管理抓起，施工方作為項目建設的一個參與方，其項目施工管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。現(xiàn)就從幾個方面對建筑工程項目施工管理作一探討。
關鍵詞：建筑工程：工程施工；施工管理
一、材料的采購供應及使用
工程施工中，其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應用問題。因此-針對材料，必須解決好材料的采購供應、分類堆放及合理發(fā)放等方面的問題。對所需材料的品牌、材質、規(guī)格、數(shù)量要精心測算，一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。
根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收、整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，使用追蹤、清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度合理發(fā)放、使用材料。
二、技術支持
對于一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這就要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備。
首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(部)工程，認真、合理地做好施工組織計劃。
其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。通過有計劃有目的地培訓，技術交底，進而保證施工質量。
再者，從技術角度出發(fā)，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，以確保工程質量。
三、各級人員的管理與協(xié)作
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。怎樣才能使施工隊伍中的技術管理人員和技術工人在施工中配合默契呢?首先，必須職責分明但不失親和力，對工人要獎罰分明，多鼓勵，從精神物質上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須完善施工隊伍的管理體制，各崗位職責、權利明確，做到令出必行，才能面對工期緊逼，技術復雜的工程時，按期保質地完成施工任務。
再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
四、工程施工
施工的關鍵是進度和質量。進度是施工管理中不可缺少的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。
(一)進度與工程施工管理的關系與作用
進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。
(二)影響工程進度的因素分析
對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但我認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以
下幾種情況：
1、對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題。
2、項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業(yè)主不能及時決策；施工隊伍的選擇失誤；有關部門拖延了審批時間。
3、不可預見的事情發(fā)生。如暴雨洪水、工程事故等天