導(dǎo)是營銷出身而有特殊情感與思維定勢(shì)的存在)、直接體現(xiàn)業(yè)績和利潤等先期優(yōu)勢(shì)要素。而研發(fā)要占用企業(yè)固定的費(fèi)用和投入并有效益的滯后情形等，在兩者優(yōu)劣對(duì)比時(shí)往往決策就偏移了。我們簡單點(diǎn)，從產(chǎn)品入手你會(huì)發(fā)現(xiàn)營銷的根本是什么?它的根本就是產(chǎn)品，只有產(chǎn)品才是企業(yè)的生命源泉，沒有基于企業(yè)基礎(chǔ)的營銷是沒有根基的。不管在高的營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，沒有好的產(chǎn)品是浪費(fèi)企業(yè)核心的資源，從營銷考試的研發(fā)這個(gè)產(chǎn)品是沒有生命和質(zhì)量的，但要解決研發(fā)龍頭的問題還得從營銷與研發(fā)的交集-市場(chǎng)入手：市場(chǎng)部門在很多企業(yè)是在營銷中心的指引下開展工作的，而市場(chǎng)和消費(fèi)者又是設(shè)計(jì)研發(fā)的源泉與依托，但我們?cè)O(shè)計(jì)研發(fā)人員很少參與到以營銷為龍頭的市場(chǎng)調(diào)研和消費(fèi)者研究的工作中去，這樣的設(shè)計(jì)研發(fā)信息永遠(yuǎn)是缺失的造成研發(fā)永遠(yuǎn)被營銷牽著鼻子走的杯具。姚老師有對(duì)經(jīng)營和管理的本質(zhì)區(qū)別做分析，在此借用一下：企業(yè)經(jīng)營應(yīng)該放到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)上面來，而管理可以以營銷為龍頭。這樣大家就明白了產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營的龍頭，而營銷是企業(yè)管理的龍頭。"龍頭"只解決了誰主導(dǎo)工作的問題，在市場(chǎng)方面我認(rèn)為應(yīng)該可以設(shè)計(jì)獨(dú)立的共用職能部門，這樣就化解了經(jīng)營和管理平衡的問題。
社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)潮流和時(shí)尚將會(huì)成為常態(tài)，如果我們的企業(yè)還沒有適應(yīng)以研發(fā)為龍頭的經(jīng)營管理模式，競(jìng)爭的壓力自然會(huì)越來越大。營銷始于研發(fā)體現(xiàn)了這種理念的趨勢(shì)，研發(fā)質(zhì)量的好壞將直接決定營銷的質(zhì)量，這跟產(chǎn)品質(zhì)量不是生產(chǎn)出來而是設(shè)計(jì)出來的邏輯是一脈相承的。所以"質(zhì)量源于設(shè)計(jì)、營銷始于研發(fā)"就是質(zhì)量與設(shè)計(jì)研發(fā)關(guān)系最好的注腳!
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