付款方式和索賠進(jìn)行約定，以防止商業(yè)陷阱。在談判中要沉著應(yīng)對、處處設(shè)防，做到心中有數(shù)、取舍有度，安全走出合同談判的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)。最后以合同為武器,當(dāng)工程進(jìn)度款被拖欠或工程竣工后結(jié)算久拖不決時(shí)，要充分運(yùn)用《合同法》及時(shí)向發(fā)包商發(fā)出書面催告通知，依法采取工程留置權(quán)，并爭取首先提出優(yōu)先受償?shù)闹鲝?，防止工程交工或交出后被?dòng)起訴。
2.3追求過程精品,強(qiáng)化項(xiàng)目管理,防范現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
在生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理過程中，企業(yè)管理水平的高低直接反映抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的大小。把工程項(xiàng)目作為企業(yè)效益的源頭，作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。項(xiàng)目部要把質(zhì)量、安全、工期責(zé)任指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)人，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核,以一次成優(yōu)確保全面創(chuàng)優(yōu)，從而有效規(guī)避對業(yè)主承諾的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);再者,要選準(zhǔn)適合企業(yè)實(shí)際的核心技術(shù)作為培育對象，使之發(fā)揮持續(xù)推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高核心競爭力的作用。最后，要把項(xiàng)目管理效益最大化作為成本控制的目標(biāo)，強(qiáng)化檢查控制,消滅虧損項(xiàng)目，避免低價(jià)中標(biāo)帶來的效益風(fēng)險(xiǎn)。
2.4 強(qiáng)化采購招標(biāo),嚴(yán)格采購管理,防范物資采購風(fēng)險(xiǎn)。
要想防范物資采購風(fēng)險(xiǎn)，一是要建立合格供應(yīng)商名單,依法簽訂供貨合同。二是實(shí)行陽光采購，進(jìn)行內(nèi)部公開招標(biāo)，貨比三家,在保證質(zhì)量的同時(shí)，確保降低材料采購成本。三是對發(fā)包商指定的供貨商要依法收取合理的工程配合費(fèi)，明確付款方式，堅(jiān)決制止發(fā)包商直接向分包方付款的現(xiàn)象，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益;對于大宗材料，一定要在合同中約定按市場價(jià)取費(fèi)，爭取發(fā)包商簽認(rèn)。
總之，經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)是相伴相生的,同時(shí),高風(fēng)險(xiǎn)又是與高利潤緊密聯(lián)系的。面對生產(chǎn)經(jīng)營過程中形形色色的風(fēng)險(xiǎn)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),施工企業(yè)要緊緊把握主動(dòng)權(quán),從完善內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制入手,努力協(xié)調(diào)好自身與市場、社會和環(huán)境的復(fù)雜關(guān)系，才能保證企業(yè)在競爭白熱化的風(fēng)險(xiǎn)市場中,實(shí)現(xiàn)安全、健康和穩(wěn)步的發(fā)展。
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