，搜索市場(chǎng)信息。投標(biāo)人的競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)成的“代理人”市場(chǎng)迫使投標(biāo)人決策時(shí)，不但要考慮自己的選擇對(duì)別人選擇的影響，也要考慮別人選擇對(duì)自己選擇的影響。使投標(biāo)人在標(biāo)書中或述標(biāo)過程中有向業(yè)主轉(zhuǎn)遞排他性的私人信息，如低廉的生產(chǎn)成本，高的技術(shù)水平，以及良好的售后服務(wù)等。同時(shí)，要把這些信息的可執(zhí)行部分，充分地反映在承包合同條款中，將增加低質(zhì)量的投標(biāo)人發(fā)布虛假信息的成本，保證高質(zhì)量的投標(biāo)人真實(shí)信息的轉(zhuǎn)遞。這種排他性的私人信息的傳遞，為業(yè)主廉價(jià)地提供決策時(shí)所需的卻又不宜直接獲得的重要信息，識(shí)別高質(zhì)量的投標(biāo)人。
建立和完善建設(shè)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，實(shí)行從業(yè)組織的從業(yè)資質(zhì)、從業(yè)個(gè)人的執(zhí)業(yè)資格審批認(rèn)證、年檢復(fù)查、等級(jí)升降等動(dòng)態(tài)管理，使其市場(chǎng)進(jìn)出及市場(chǎng)地位始終與實(shí)力水平和工作業(yè)績(jī)直接掛鉤。保證了投標(biāo)人的資質(zhì)、執(zhí)業(yè)資格與其質(zhì)量強(qiáng)正相關(guān)，實(shí)現(xiàn)了真實(shí)信息的交流，有利于業(yè)主選擇滿足自己愿望的高質(zhì)量的承包商。
2.激勵(lì)機(jī)制
承包商在履行合同中，一般具有如地質(zhì)條件及材料質(zhì)量等不確定因素的信息優(yōu)勢(shì)，可以根據(jù)這些不確定因素的真實(shí)值，選擇個(gè)人最優(yōu)的行動(dòng)；業(yè)主僅能通過如工程量、進(jìn)度等可以觀察的變量和對(duì)不確定因素的估計(jì)，推測(cè)承包商的行動(dòng)，難以對(duì)承包商進(jìn)行有效的監(jiān)督，僅能通過間接的途徑來實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和監(jiān)督，即最優(yōu)合同設(shè)計(jì)、監(jiān)理體制和信譽(yù)機(jī)制。
不確定因素可以預(yù)測(cè)的項(xiàng)目，業(yè)主可以設(shè)計(jì)雙方接受的一次性合同菜單。承包商根據(jù)觀察的不確定因素的真實(shí)值選擇行動(dòng)；業(yè)主根據(jù)合同菜單支付工程款。一次性的完全合同菜單，可以使業(yè)主和承包商之間合理地分擔(dān)因不確定因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，也降低了工程施工過程中機(jī)會(huì)主義風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。
對(duì)于事先難以預(yù)測(cè)未來全部不確定事件的項(xiàng)目，業(yè)主事前僅能根據(jù)初步的施工條件設(shè)計(jì)出承包商接受，包括工期、合同價(jià)及合同變更規(guī)則的初步合同。施工條件發(fā)生變化時(shí)，雙方可以根據(jù)合同變更規(guī)則再談判，變更工期或合同價(jià)。研究表明：非對(duì)稱信息條件下，業(yè)主在合同制訂和變更中起主導(dǎo)作用時(shí)，恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)初步承包合同，可以激勵(lì)承包商披露真實(shí)的信息，實(shí)現(xiàn)帕累托最優(yōu)。
承包商的行動(dòng)和不確定因素的真實(shí)值，實(shí)際上并不是無法觀察到的，只是對(duì)于業(yè)主來說，觀察他們的成本很高。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究表明：對(duì)代理人的監(jiān)督是有意義的，因?yàn)楸O(jiān)督可以提供更多的有關(guān)代理人行動(dòng)選擇的信息，從而可以減少代理成本。監(jiān)理人利用專業(yè)上的優(yōu)勢(shì)對(duì)承包商監(jiān)督或提供建議更有效，成本更低。
信譽(yù)是在業(yè)主和承包商之間保持的合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系中建立起來的。在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，承包商的價(jià)值決定其過去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此，即使沒有顯性激勵(lì)合同，承包商也有積極性努力工作，因?yàn)檫@樣做可以改進(jìn)自己在市場(chǎng)上的聲譽(yù)，從而提高未來的收入。因此在信息非對(duì)稱條件下，信譽(yù)是相當(dāng)必要的，可以為承包商按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成工程項(xiàng)目提供激勵(lì)。
3.合同結(jié)構(gòu)治理
不完全合同中，這些未被合同明確規(guī)定的情況出現(xiàn)時(shí)誰有權(quán)作決定”以及“這種權(quán)力應(yīng)該配置給誰?”，即剩余控制權(quán)的問題是至關(guān)重要的。
生產(chǎn)剩余控制權(quán)與專用性投資密切相關(guān)。工程項(xiàng)目業(yè)主和承包商的專用性投資是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。承包合同簽訂前，雙方針對(duì)工程項(xiàng)目的專用性投資均較低，“捆綁”效應(yīng)沒有形成。簽約后，進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段，承包商進(jìn)行以人力資本為主的投入，如技術(shù)、勞動(dòng)等；業(yè)主則進(jìn)行以非人力資本為主的投入。隨著專用性投入在項(xiàng)目產(chǎn)品中的固化，“捆綁”效應(yīng)形成了。若專用性投入是均衡的，被“捆綁”的雙方，在合同變更的再談判中將處于對(duì)等地位，雙方將不會(huì)采取敲竹杠機(jī)會(huì)主義行為；若專用性投入發(fā)生了偏離，如墊資施工或承包商沒有繳納抵押金，將有一方在合