1)選好既定工程的主導(dǎo)機(jī)械,其它機(jī)械必須與主導(dǎo)機(jī)械進(jìn)行配套;(2)盡量減少配套機(jī)械的數(shù)量;(3)各配套機(jī)械的工作能力必須相匹配;(4)采用合理的施工組織方案;(5)同一作業(yè)要盡量使用同一型號(hào)的機(jī)械,以便于維修管理｡
主導(dǎo)機(jī)械決定著施工方式､方法､工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度,并且在很大程度上決定著整套機(jī)械生產(chǎn)效率的發(fā)揮｡在流水作業(yè)中,使用組合的機(jī)械時(shí),應(yīng)使各機(jī)械的工作能力保持平衡,如工作能力互不匹配時(shí),某一作業(yè)機(jī)械就無(wú)法充分發(fā)揮其工作能力｡
3 機(jī)械化施工的工序與機(jī)械管理
工程質(zhì)量是在各工序中做出來(lái)的,而工程的造價(jià)是在各工序中所發(fā)生的,同時(shí)工期因?yàn)榭梢酝ㄟ^(guò)按時(shí)期確保動(dòng)工至竣工為止的工序系列以及管理作業(yè)的進(jìn)度來(lái)維持,所以工序管理對(duì)施工管理來(lái)說(shuō)是一種重要的綜合管理手段｡工序管理不僅是對(duì)動(dòng)工至竣工為止的工序系列單純地進(jìn)行時(shí)間管理,而且應(yīng)該是把評(píng)價(jià)､測(cè)定施工活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)放在時(shí)間上,最有效地運(yùn)用勞動(dòng)力､機(jī)械設(shè)備､材料等資源的方法與手段｡工序管理,就工序承包單位的對(duì)外方面而言,主要是為遵守工期而進(jìn)行的工序管理;就對(duì)內(nèi)的工程經(jīng)營(yíng)方面來(lái)說(shuō),它是為了以最小費(fèi)用收到最大的生產(chǎn)率而通過(guò)工序來(lái)管理工程的;就管理對(duì)象來(lái)說(shuō),主要有工序系列的綜合管理和單一工序的個(gè)別管理｡工序管理過(guò)程是“計(jì)劃-實(shí)施-控制”步驟的反復(fù)運(yùn)行｡運(yùn)行速度的快慢及其是否合理､科學(xué)將會(huì)直接影響工程的質(zhì)量､工期和造價(jià),也會(huì)影響項(xiàng)目､施工單位的經(jīng)濟(jì)效益｡作業(yè)的施工速度加快時(shí),單位施工量的造價(jià)將會(huì)降低,但過(guò)快而形成突擊狀態(tài)時(shí),造價(jià)反而會(huì)升高｡造價(jià)和質(zhì)量是一致的,在努力使構(gòu)造物質(zhì)量提高時(shí),工程造價(jià)就會(huì)提高,而欲降低造價(jià)就會(huì)降低質(zhì)量｡工序與工程質(zhì)量的關(guān)系是當(dāng)搞突擊作業(yè)時(shí),質(zhì)量就會(huì)降低｡實(shí)際工程管理中應(yīng)兼顧三者,進(jìn)行綜合調(diào)整｡在確保施工安全､工程質(zhì)量､工期的條件下,求得工程總建設(shè)費(fèi)用最小｡
當(dāng)速度提高到搞突擊時(shí),造價(jià)將會(huì)升高,工程質(zhì)量將降低,實(shí)際施工中應(yīng)避免突擊工程,設(shè)法把單位施工速度提高到最大限度,這時(shí),造價(jià)曲線計(jì)劃應(yīng)為最小限度的固定費(fèi)用,使變動(dòng)費(fèi)用比率盡量縮小,實(shí)際操作中可采用如下方法:
(1)使臨時(shí)設(shè)備工程,現(xiàn)場(chǎng)各種費(fèi)用維持在合理的最小限度內(nèi);
(2)使施工所用的機(jī)械設(shè)備､消耗材料､工具等維持在合理的最小限度內(nèi),盡量反復(fù)使用;
(3)維持合理數(shù)量的工人,盡量使施工期間的工人數(shù)不變動(dòng);
(4)盡量減少施工中因等待安排､等待材料及其它原因而造成的工人､機(jī)械設(shè)備的時(shí)間損失｡
機(jī)械化施工管理過(guò)程中除工序管理外,還有對(duì)機(jī)械本身的管理｡與機(jī)械有關(guān)的經(jīng)費(fèi)包括機(jī)械設(shè)備費(fèi)､運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)和機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理費(fèi),它們隨機(jī)械的利用管理以及保養(yǎng)管理的優(yōu)劣而有相當(dāng)幅度的增減｡機(jī)械管理是否適當(dāng)將對(duì)工程的施工帶來(lái)巨大的影響,無(wú)論筑路機(jī)械和設(shè)備多么優(yōu)良,如果管理不當(dāng),就達(dá)不到預(yù)期機(jī)械化效果,從而對(duì)工程費(fèi)的影響很大｡施工時(shí),正確地掌握設(shè)備的實(shí)際使用情況,妥善地保留機(jī)械操作記錄,對(duì)記錄進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì),作出理論分析,才能總結(jié)出機(jī)械管理的科學(xué)方法A