考核的重要內容。企業(yè)所有業(yè)務人員均應熟練的應用計算機，實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。先進項目管理軟件的應用，不僅可以實現(xiàn)人力、財力的節(jié)約，而且也可以通過合理規(guī)劃與動態(tài)調整，實現(xiàn)工程項目風險的全面管理。
(四)培育擔保市場，合理利用金融工具分散風險
由于工程項目風險中不僅包含可控風險，而且存在著大量的不可控風險，所以通過合理利用金融工具(如保險等)分散風險將是趨勢所在。也就是通過增加承擔項目風險的相關利益人，實現(xiàn)降低工程項目中單位個體風險的目的。
培育擔保市場，發(fā)展工程項目風險管理中介機構。建立風險管理制度是順應市場經(jīng)濟規(guī)范有序發(fā)展和規(guī)避風險的現(xiàn)實需要，在推行管理制度的過程中也需要利用市場經(jīng)濟手段對市場建設加強培育和引導。工程擔保制度的建立，除繼續(xù)發(fā)揮銀行的作用外，還應當積極培育其他具備條件的機構擔當擔保人，以形成有一定競爭的擔保市場。
(五)熟悉國際規(guī)則，按照國際規(guī)則辦事
全球經(jīng)濟的一體化，中國入世的順利實現(xiàn)，使得國內企業(yè)只有遵守國際規(guī)則，按國際規(guī)則辦事，才能夠參與到國際競爭之中。當前參與國際工程承包的貫用作法是實行工程總承包和工程分包，這就要求我們必須了解和熟悉工程所在國對工程總包和分包的政策規(guī)定，指導我們采取相應的政策和策略。
建立完善的工程風險管理機制要加強對工程項目風險的科學管理，還必須通過改革工程招投標方法和工程管理機制，培育工程保險和工程擔保市場，建立起工程風險管理制度，推行工程擔保與工程保險為核心的工程風險管理。