專業(yè)間又不能及時協(xié)調(diào);發(fā)包人管理水平差,對承包人提出需要發(fā)包人解決的技術問題,不能及時答復;合同履行過程中,發(fā)包人工地代表或監(jiān)理工程師,工作效率低下,不能及時解決遇到的問題,甚至發(fā)出錯誤指令。
包括避免風險、消滅風險和減少風險三種,主要措施包括:熟悉和掌握施工階段的有關法律法規(guī),深入研究和全面分析招標文件,簽訂完善的施工合同,掌握要素市場價格動態(tài),加強履約管理,管好分包商。
要素市場,包括勞動力市場、材料市場、設備市場等,這些市場價格的上漲,直接影響到工程的成本;金融市場,包括利率變動、貨幣貶值等因素,都影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,尤其是采用BT、BOT的項目就更為敏感;供應影響,主要表現(xiàn)為發(fā)包人供應的資金、材料、設備,或質量不合格,或供應不及時;國家政策,如工資、稅種、稅率的調(diào)整等,都會給工程項目帶來一定的經(jīng)濟風險。
4.技術風險
(1)地質地基條件
工程發(fā)包人提供的地質資料和地基條件,有時與實際出入很大,處理異常地質情況或其他障礙物,都會增加工作量和延長工期。
(2)水文氣象條件
如出現(xiàn)臺風、暴風雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗的自然現(xiàn)象,和其他影響施工的自然條件,對野外施工的公路、鐵路工程,影響非常大,我集團在新疆、秦嶺、浙江沿海等地,多次發(fā)生險情,都發(fā)生了工期延誤和財產(chǎn)損失,甚至造成人員傷亡。
(3)設計和規(guī)范
設計圖紙供應不及時或出現(xiàn)設計變更,都會延誤施工進度,造成工程項目的經(jīng)濟損失;由于設計單位對規(guī)范規(guī)定以外的特殊工藝,沒有明確借用的標準、規(guī)范,在施工過程中,又未能較好地進行協(xié)調(diào),影響到以后的驗收和結算。
(4)施工技術協(xié)調(diào)
施工過程中,出現(xiàn)了與自身專業(yè)能力不相適應的技術問題,各專業(yè)間又不能及時協(xié)調(diào);發(fā)包人管理水平差,對承包人提出需要發(fā)包人解決的技術問題,不能及時答復;合同履行過程中,發(fā)包人工地代表或監(jiān)理工程師,工作效率低下,不能及時解決遇到的問題,甚至發(fā)出錯誤指令。
二、施工企業(yè)防范風險的方式
施工企業(yè)防范風險,一般可采取控制風險、轉移風險和保留風險三種方式。
1.控制風險
包括避免風險、消滅風險和減少風險三種,主要措施包括:熟悉和掌握施工階段的有關法律法規(guī),深入研究和全面分析招標文件,簽訂完善的施工合同,掌握要素市場價格動態(tài),加強履約管理,管好分包商。
2.規(guī)避和轉移風險
主要有如下幾種措施:推行索賠制度,向第三方轉移風險,如推行擔保制度、加入工程保險、合理進行專業(yè)分包。
3.保留風險
當風險不能避免或因風險有可能獲利時,應有意識地承擔風險。在固定價格的施工合同中,可以考慮增加一定比例的風險金,即處理合同中明確的潛在風險所需要的上基金。
三、項目管理中防范風險的措施
1.以防為主,提高風險意識
項目管理的各級人員,必須樹立高度的風險意識和危機意識,面對復雜多變的市場形勢,要時刻保持清醒的頭腦,把可能產(chǎn)生的方方面面的風險,超前分析透徹,做好風險預測。合同管理人員,必須熟悉和掌握國家有關法律法規(guī),認真研讀條款;分析合同文本,通過合同談判的方式,對條款進行拾遺補缺,避免損害自身利益的條款存在。
2.通過索賠,向業(yè)主轉移風險
索賠要講究策略和技巧,對長期合作的業(yè)主