弱，沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)值可參考，借助層次分析法定性與定量分析相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)要素對(duì)總體風(fēng)險(xiǎn)的重要程度進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3.1 判斷矩陣的構(gòu)建與計(jì)算
根據(jù)項(xiàng)目層次分析模型，應(yīng)用1-9標(biāo)度打分建立判斷矩陣并計(jì)算，計(jì)算過(guò)程省略。
3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果分析
從風(fēng)險(xiǎn)要素的綜合權(quán)重值結(jié)果看，在17項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)要素中，決策風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)和人員責(zé)任心風(fēng)險(xiǎn)3項(xiàng)要素占總權(quán)重43.4%，單項(xiàng)要素平均權(quán)重貢獻(xiàn)度超過(guò)10%，又尤以決策風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重貢獻(xiàn)度最大，接近20%。
溝通協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目定位風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)5項(xiàng)要素總權(quán)重貢獻(xiàn)度為34.3%，僅次于前3項(xiàng)要素，單要素平均權(quán)重貢獻(xiàn)度接近6.86%。風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重異常低的是聯(lián)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)，只有0.7%。
其余9項(xiàng)要素，總權(quán)重貢獻(xiàn)度21.6%，單要素平均權(quán)重貢獻(xiàn)度2.4%。按照上述分析風(fēng)險(xiǎn)重要程度，區(qū)分為4個(gè)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。
從風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重結(jié)構(gòu)看，來(lái)源于外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)要素落在二級(jí)、三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)；來(lái)源于管理風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)要素，2項(xiàng)落在一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，2項(xiàng)落在二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，3項(xiàng)落在三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)；來(lái)源于人員風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)要素，分別有1項(xiàng)落在一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，1項(xiàng)落在四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，2項(xiàng)落在二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，其余要素落在三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。
也就是對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，主要來(lái)源于管理、人員責(zé)任心以及項(xiàng)目定位。這也應(yīng)是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要對(duì)象。
4 基于業(yè)主方的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與措施
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略概括為四項(xiàng)：風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。風(fēng)險(xiǎn)回避是在考慮到某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及其所致?lián)p失都很大時(shí)，主動(dòng)放棄或終止該項(xiàng)目以避免與該項(xiàng)目相聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn)及其所致?lián)p失的一種處置風(fēng)險(xiǎn)的方式，它是一種最徹底的風(fēng)險(xiǎn)處置技術(shù)。
風(fēng)險(xiǎn)控制是為了最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率和減小損失幅度而采取的風(fēng)險(xiǎn)處置技術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)自留是由項(xiàng)目組自行準(zhǔn)備基金以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)處置方法，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁是將風(fēng)險(xiǎn)有意識(shí)地轉(zhuǎn)給有相互經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的另一方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)處置方式。對(duì)于管理風(fēng)險(xiǎn)，綜合采取控制、轉(zhuǎn)嫁、自留的策略，重點(diǎn)管理，注重細(xì)節(jié)，具體措施包括：
（1）拓寬、延長(zhǎng)信息收集渠道，掌握備選方案的多方面信息，使決策盡可能在對(duì)稱信息的基礎(chǔ)上實(shí)施，在信息量不足的情況下延緩決策，慎重選擇設(shè)計(jì)單位、招標(biāo)代理、監(jiān)理公司。
（2）通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)等專業(yè)機(jī)構(gòu)推薦，聘請(qǐng)技術(shù)顧問(wèn)，輔助決策。
（3）資金預(yù)算周密，綜合考慮工程量、檔次、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)等要素。
（4）拓寬資金來(lái)源，除了上級(jí)部門批撥的資金，爭(zhēng)取地方政府支持。
（5）設(shè)立備用金，保障工程項(xiàng)目、工程量變更引起的結(jié)算金額與招標(biāo)額資金差額的需要。
（6）招標(biāo)加強(qiáng)技術(shù)評(píng)分的權(quán)重，避免簡(jiǎn)單地低價(jià)中標(biāo)。
（7）工程進(jìn)度要有詳細(xì)計(jì)劃，基建部門分階段向財(cái)務(wù)部門通報(bào)和預(yù)告工程進(jìn)度，便于財(cái)務(wù)部門資金安排。
（8）建立例會(huì)制度，包括基建領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)和溝通工程進(jìn)展?fàn)顩r，縱向橫向?qū)ΨQ信息。施工過(guò)程中需要其他施工組配合的，需經(jīng)協(xié)調(diào)會(huì)同意后方可繼續(xù)施工。
（9）合同明確約定工程質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試工具、測(cè)試方法、完工日期及施工方違約責(zé)任與賠償事宜。
（10）合同約定變更項(xiàng)目?jī)?nèi)容需經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、甲方代表簽字確認(rèn)方能變更以及施工方違約責(zé)任與經(jīng)濟(jì)賠償?shù)氖乱?。?duì)于人員風(fēng)險(xiǎn)，采取控制的策略，關(guān)鍵是控制人員責(zé)任心的風(fēng)險(xiǎn)。具體措施包括：
（1）選取合適的項(xiàng)目組成員，責(zé)任心強(qiáng)、身體健康、家庭負(fù)擔(dān)不重，最大限度地保證項(xiàng)目成員主和客觀上有條件高效投入項(xiàng)目工作。
（2）了解招標(biāo)中心抽取評(píng)標(biāo)專家的流程，盡量縮小抽取專家與實(shí)施評(píng)標(biāo)的時(shí)間間隙，減少干擾，保證評(píng)標(biāo)的公正性。對(duì)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，采取控制的策略，主要減少